众人推崇的企业阿米巴经营模式是如何出现的
文：柏明顿管理咨询集团上世纪五十年代后，越来越多的日本企业开始效仿松下展开事业部制，取得了巨大的经营成功。其中最著名的当属阿米巴经营模式的创始人“经营之圣”稻盛和夫先生。
稻盛先生曾经这样说道：“在我创立哲学的过程中，最值得一提的是松下幸之助的经营哲学(给我的帮助)。松下并没有很深的学问，可是他为什么能够创造如此辉煌的经营业绩呢?我为了知道其中的秘诀，如饥似渴地读着松下的书。并且，我把松下的想法和自己的想法相互比照。”稻盛和夫不但很好地继承了松下的经营思想，还将它发扬光大。稻盛和夫对松下经营思想的继承和发展，松下对事业部制的探索为阿米巴经营奠定了坚实基础。
只是在松下的时代，IT技术尚不成熟，如果在事业部制的基础上划分更小的经营单位，其巨大的工作量将不是人力所能胜任的。
到了稻盛和夫的时代，随着IT技术的发展，事业部经营单位具备了进行更为精细化划分的条件，利用先进的IT工具系统，已经可以将经营状况核算到每一天甚至每小时。
稻盛和夫说：“所谓的阿米巴经营模式，就是将整个企业划分为一个个被称为‘阿米巴’的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培养出具有经营意识的领导。各个阿米巴自行制定各自的计划，实行独立核算，并依靠全体员工的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都成为主角，主动参与经营，进而实现全员参与经营。”
稻盛和夫沿着松下的“事业部体制”的经营思想，在京瓷内部进一步深化实施，完成了微事业量化分权，最终实现细胞单位的事业量化分权，从而创立了举世瞩目的“阿米巴经营模式”
企业实施阿米巴经营模式的两大条件
第一是企业经营者要具有员工敬佩的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献”的明确信念。企业领导人的大公无私是调动员工积极性、鼓舞员工创造高收益的最大动力。
第二个前提条件是建立阿米巴经营哲学。稻盛哲学里有“以心为本的经营”、“玻璃般透明的经营”、“动机至善、私心了无” 等内容。各个阿米巴组织之间，每一个阿米巴组织成员，在为各自的阿米巴的业绩考虑时，如果缺乏为别人、为别的阿米巴以及为企业整体着想的“利他之心”，阿米巴经营的导入将困难重重，难以为继。这就要求企业导入阿米巴经营模式时，需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法，需要在企业内部贯彻“作为人，何谓正确”这种高层次的哲学。
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好贴，感谢分享 阿米巴经营模式是很好的，激发了人的积极性，我认为是建立在企业员工整体素质高的基础之上，中国大多数本土企业还不具备这种条件 感谢分享 感谢分享~
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