设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 217|回复: 1

[其他] 众人推崇的企业阿米巴经营模式是如何出现的

[复制链接]

68

主题

3

听众

2609

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 15 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2018-8-6
最后登录
2019-5-27
积分
2609
精华
0
主题
68
帖子
83
发表于 2019-5-9 11:13:30 |显示全部楼层
  文:柏明顿管理咨询集团
0 r* R3 A# c" A: j* L  上世纪五十年代后,越来越多的日本企业开始效仿松下展开事业部制,取得了巨大的经营成功。其中最著名的当属阿米巴经营模式的创始人“经营之圣”稻盛和夫先生。
2 Q5 k, Q- z3 h) I  稻盛先生曾经这样说道:“在我创立哲学的过程中,最值得一提的是松下幸之助的经营哲学(给我的帮助)。松下并没有很深的学问,可是他为什么能够创造如此辉煌的经营业绩呢?我为了知道其中的秘诀,如饥似渴地读着松下的书。并且,我把松下的想法和自己的想法相互比照。”稻盛和夫不但很好地继承了松下的经营思想,还将它发扬光大。稻盛和夫对松下经营思想的继承和发展,松下对事业部制的探索为阿米巴经营奠定了坚实基础。
7 G( V  M0 Q% J4 M, p8 U  只是在松下的时代,IT技术尚不成熟,如果在事业部制的基础上划分更小的经营单位,其巨大的工作量将不是人力所能胜任的。
3 E2 K2 Y! i2 a  到了稻盛和夫的时代,随着IT技术的发展,事业部经营单位具备了进行更为精细化划分的条件,利用先进的IT工具系统,已经可以将经营状况核算到每一天甚至每小时。2 r4 z5 x1 Q; x2 ~" O
  稻盛和夫说:“所谓的阿米巴经营模式,就是将整个企业划分为一个个被称为‘阿米巴’的小集体,从公司内部选拔阿米巴领导,并委以经营重任,从而培养出具有经营意识的领导。各个阿米巴自行制定各自的计划,实行独立核算,并依靠全体员工的智慧和努力来完成目标。通过这种做法,让第一线的每一位员工都成为主角,主动参与经营,进而实现全员参与经营。”
+ k. X+ z3 f2 K& J1 ?9 S  稻盛和夫沿着松下的“事业部体制”的经营思想,在京瓷内部进一步深化实施,完成了微事业量化分权,最终实现细胞单位的事业量化分权,从而创立了举世瞩目的“阿米巴经营模式”
8 g& \& L% n: @3 q6 O6 [  企业实施阿米巴经营模式的两大条件8 C  E$ a! H6 S6 {; O3 @
  第一是企业经营者要具有员工敬佩的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献”的明确信念。企业领导人的大公无私是调动员工积极性、鼓舞员工创造高收益的最大动力。
4 C8 ?; H1 n! Q% j7 s, X# l  第二个前提条件是建立阿米巴经营哲学。稻盛哲学里有“以心为本的经营”、“玻璃般透明的经营”、“动机至善、私心了无” 等内容。各个阿米巴组织之间,每一个阿米巴组织成员,在为各自的阿米巴的业绩考虑时,如果缺乏为别人、为别的阿米巴以及为企业整体着想的“利他之心”,阿米巴经营的导入将困难重重,难以为继。这就要求企业导入阿米巴经营模式时,需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法,需要在企业内部贯彻“作为人,何谓正确”这种高层次的哲学。& A- i+ K5 ]3 b! a
  柏明顿管理咨询课程预告:1905期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2019年05月16日-05月19日·北京/ c! C$ M' a, i+ S( }0 ]% f

# K5 W4 f# c4 I2 }

0

主题

2

听众

76

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2019-4-10
最后登录
2019-5-9
积分
76
精华
0
主题
0
帖子
3
发表于 2019-5-9 17:26:32 |显示全部楼层
好贴,感谢分享
http://www.bbqmw.net/qm_scbzqmz
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册