有组织架构变化的比我们公司更频繁的公司吗？
公司组织架构基本三个月调整一次，每次都是老板一句话，有时候仅仅只是觉得名字不好听给改掉，一个部门拆开后合并合并又拆开，连行政人事部都拆开了，就因为老板任命了自己的秘书和前任秘书分别做负责人，哎，每次一调整架构就会有人员的调动，发文，系统设置调整，内部审批流程调整，内耗十分大，作为HR的我碰到这种情况真的是很心累啊，不知道有没有同样这种情况或者更甚的公司呢。这种情况还真是没听说过，各位大虾来分享一下，该如何应对这种情况吧。 老板，跳跃式思维，或者说发散性思维，任何一个决定，一定是基于领好的出发点，不管这个点是为人找事，还是为事找人，其目的都会归为以期达成企业的经营目标而服务的，所以在一个周期内，组织架构的频繁调整也是正常的，作为HR要么跟上老板的思路，要么前瞻于老板，反之那就好好配合和执行老板的决定，不能帮不到老板还觉得麻烦，站在老板的角度要思考：老板为什么这么做？ sljpn 发表于 2019-5-13 13:51 static/image/common/back.gif
老板，跳跃式思维，或者说发散性思维，任何一个决定，一定是基于领好的出发点，不管这个点是为人找事，还是 ...
可是这样真的内耗很大，我们人事部门每次都要因为这调整花大量的时间发通知，调整OA、邮箱还有金蝶系统的架构，每次流程走不通都要给别人解决流程图，导致招聘工作严重受影响，因为部门人员有限，做招聘的也要做这个工作，那势必就会耽误招聘的时间，招聘的小伙伴表示很累 enoughcici 发表于 2019-5-13 15:07 static/image/common/back.gif
可是这样真的内耗很大，我们人事部门每次都要因为这调整花大量的时间发通知，调整OA、邮箱还有金蝶系统的 ...
我非常理解你和你的团队现在的处境，但我也相信这只是暂时的现象，即便这种暂时可能会持续一段时间。所以仅仅因为这个架构调整的话，希望你和你的团队能够坚持，同时能想老板之所想，急老板之所急，甚至想在老板前面，针对架构的调整制定出应变的各种预案，以便做到快速响应，快速调整，这样的话就不至于每每遇到架构变化就会忙得不可开交。祝福你和你的团队工作愉快！ 公司规模小的时候，因人设岗也不一定就不合理。每一次调整帮助业务尽快完成交接，缝隙链接就好 规模小的时候，还未形成制度和流程的规范~~ 有！！！我们公司也是！！！什么都是老板说了算，明明老板同意新规定，然后通知发出去了，过了几个月，有员工说不好，老板就说取消了，HR超级心累啊 心累啊 心累啊 小公司的话随他去吧，影响老板的工作是相对痛苦的。
一般我会根据老板的想法提出自己的建议并尽量说服，如不接受，马上执行他的要求。不能说我们不敬业，因为公司是他的，钱也是他的，老板的有些深度想法我们也未必都知晓。所以做好本职就好。
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