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有组织架构变化的比我们公司更频繁的公司吗?

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发表于 2019-5-10 15:38:27 |显示全部楼层
公司组织架构基本三个月调整一次,每次都是老板一句话,有时候仅仅只是觉得名字不好听给改掉,一个部门拆开后合并合并又拆开,连行政人事部都拆开了,就因为老板任命了自己的秘书和前任秘书分别做负责人,哎,每次一调整架构就会有人员的调动,发文,系统设置调整,内部审批流程调整,内耗十分大,作为HR的我碰到这种情况真的是很心累啊,不知道有没有同样这种情况或者更甚的公司呢。) i  h6 ^6 X1 N. ^& Z( L. K" W
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做个卓越经理人

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发表于 2019-5-13 09:41:21 |显示全部楼层
这种情况还真是没听说过,各位大虾来分享一下,该如何应对这种情况吧。
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发表于 2019-5-13 13:51:38 |显示全部楼层
老板,跳跃式思维,或者说发散性思维,任何一个决定,一定是基于领好的出发点,不管这个点是为人找事,还是为事找人,其目的都会归为以期达成企业的经营目标而服务的,所以在一个周期内,组织架构的频繁调整也是正常的,作为HR要么跟上老板的思路,要么前瞻于老板,反之那就好好配合和执行老板的决定,不能帮不到老板还觉得麻烦,站在老板的角度要思考:老板为什么这么做?
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发表于 2019-5-13 15:07:27 |显示全部楼层
sljpn 发表于 2019-5-13 13:51
, \6 v& W. k% S7 ^$ |老板,跳跃式思维,或者说发散性思维,任何一个决定,一定是基于领好的出发点,不管这个点是为人找事,还是 ...
  E3 T; j1 o( ^% x' ]6 I6 ]# E
可是这样真的内耗很大,我们人事部门每次都要因为这调整花大量的时间发通知,调整OA、邮箱还有金蝶系统的架构,每次流程走不通都要给别人解决流程图,导致招聘工作严重受影响,因为部门人员有限,做招聘的也要做这个工作,那势必就会耽误招聘的时间,招聘的小伙伴表示很累

点评

kyle111  我们之前也遇到过,后来引进红海ehr系统,组织架构变动都是一键操作实现,还可支持拖拽模式,那里需要变动,直接拖拽过去就行的了。人员变动的话也支持批量移动。非常省时。员工资料、流程数据都是实时变动,不会影响HR其他工作。  发表于 2019-5-15 17:56  回复
enoughcici  回复 kyle11我们用的是金蝶,非常不方便,只要有人员在岗就不可以拖拽,月本科一批量移动,流程更是一个大工程,我们公司也有几十家分子公司,上千人,其实工作量确实比较大,估计换系统是很难的了。  发表于 2019-5-16 09:21  回复
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最佳话题勋章 2012中人博客人气博主勋章 2011年人气博主勋章

发表于 2019-5-14 08:47:34 |显示全部楼层
enoughcici 发表于 2019-5-13 15:07 + ?% l7 ^' y! `# \! F0 l3 e
可是这样真的内耗很大,我们人事部门每次都要因为这调整花大量的时间发通知,调整OA、邮箱还有金蝶系统的 ...

4 O8 Y3 X  x+ q9 z我非常理解你和你的团队现在的处境,但我也相信这只是暂时的现象,即便这种暂时可能会持续一段时间。所以仅仅因为这个架构调整的话,希望你和你的团队能够坚持,同时能想老板之所想,急老板之所急,甚至想在老板前面,针对架构的调整制定出应变的各种预案,以便做到快速响应,快速调整,这样的话就不至于每每遇到架构变化就会忙得不可开交。祝福你和你的团队工作愉快!
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发表于 2019-5-15 09:59:20 |显示全部楼层
公司规模小的时候,因人设岗也不一定就不合理。每一次调整帮助业务尽快完成交接,缝隙链接就好
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发表于 2019-5-16 09:06:40 |显示全部楼层
规模小的时候,还未形成制度和流程的规范~~
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发表于 2019-5-16 15:22:53 |显示全部楼层
有!!!我们公司也是!!!什么都是老板说了算,明明老板同意新规定,然后通知发出去了,过了几个月,有员工说不好,老板就说取消了,HR超级心累啊
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发表于 6 天前 |显示全部楼层
心累啊 心累啊
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原创先锋

发表于 3 天前 |显示全部楼层
小公司的话随他去吧,影响老板的工作是相对痛苦的。  `3 L1 ?  t; }% n8 y) l4 F
一般我会根据老板的想法提出自己的建议并尽量说服,如不接受,马上执行他的要求。不能说我们不敬业,因为公司是他的,钱也是他的,老板的有些深度想法我们也未必都知晓。所以做好本职就好。

点评

菲菲333  同感,老板有时是不愿表达,有时甚至会顾左右而言其他……想法也摇摆不定  发表于 3 天前  回复
色不异空,空不异色,色即是空,空即是色,受想行识,亦复如是。
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