elvis1233218888 发表于 2019-7-6 09:33:57

绩效管理方面

本帖最后由 elvis1233218888 于 2019-8-21 12:38 编辑

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懒猫琪琪 发表于 2019-7-8 09:36:07

各位大虾来分享一下吧~

sljpn 发表于 2019-7-8 12:00:41

过于复杂，倒模时间以及一次性倒模成功（即就是倒模后能正常持续生产）的次数。两个关键指标。还有就是修模成本以及周期和修模后二次利用率或具体数量。三个辅助指标。共计五个指标即可解决业务指标，管理及其他指标因企业需求而定。

ly166 发表于 2019-7-11 09:14:32

不是很明白维修，听大师们分享

一念冬草 发表于 2019-7-26 08:34:20

分析：备台对系统有效产出的影响是在需要使用时保证正常工作流程的进行。那么，依据公司产线状态，备台的正常率，和，备台从非正常状态到正常状态的时间，是两个核心指标，第三个指标是备台的运行成本。

zylove 发表于 2019-7-29 18:32:36

这个帖子放了快一个月还不更新啊

笨笨小小 发表于 2019-7-30 11:42:45

设计定性和定量指标
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