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绩效管理方面

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发表于 2019-7-6 09:33:57 |显示全部楼层
本帖最后由 elvis1233218888 于 2019-8-21 12:38 编辑
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发表于 2019-7-8 09:36:07 |显示全部楼层
各位大虾来分享一下吧~
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sljpn 中人网电话实名   

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最佳话题勋章 2012中人博客人气博主勋章 2011年人气博主勋章

发表于 2019-7-8 12:00:41 |显示全部楼层
过于复杂,倒模时间以及一次性倒模成功(即就是倒模后能正常持续生产)的次数。两个关键指标。还有就是修模成本以及周期和修模后二次利用率或具体数量。三个辅助指标。共计五个指标即可解决业务指标,管理及其他指标因企业需求而定。
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ly166    

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11月征文勋章 10月社区全勤勋章 8月社区全勤勋章 7月社区全勤勋章 6月社区全勤勋章 3月社区全勤 1月社区全勤

发表于 2019-7-11 09:14:32 |显示全部楼层
不是很明白维修,听大师们分享
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发表于 2019-7-26 08:34:20 |显示全部楼层
分析:备台对系统有效产出的影响是在需要使用时保证正常工作流程的进行。那么,依据公司产线状态,备台的正常率,和,备台从非正常状态到正常状态的时间,是两个核心指标,第三个指标是备台的运行成本。
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发表于 2019-7-29 18:32:36 |显示全部楼层
这个帖子放了快一个月还不更新啊
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发表于 2019-7-30 11:42:45 |显示全部楼层
设计定性和定量指标
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