怎么对分公司进行利润或净利润进行考核。
下属分公司大多是市场，主要收入来源是房屋租赁。对利润的考核周期是半年或者年度。之前考核的就是定一个经济收租数值，看年终完成程度，这种的考核出现了有的单位出现了入不敷出的现象，现在就是想只看抛去各项支出的利润。膜拜各位大神，给点建议。各位大虾来分享一下吧~ 考核指标只定一个指标过于简单粗暴。
在进行方案调整之前，需要明确几个事情：
一、考核的目的是什么，是为了督促各分公司完成年初制定的目标利润。
二、考核对象是谁，是分公司，应包含分公司负责人及员工，其中分公司负责人应该是指标的第一责任人。
三、考核周期怎么定，目前是半年度和年度，是否可以继续细分为月度或季度，毕竟是市场部门，缩短考核周期，能否更直观反映业绩完成情况及激励的及时性。
四、考核指标应该包含哪些？利润的完成应该要考核收缴率、客户满意度、空置率、多种经营收入、车场收入等。应对相应的指标落实到个人。
五、如何激励分公司负责人及员工？目前的奖励政策是如何的，是没完成扣绩效还是只是没奖金，是否可以设置超额激励，把部分利润分给分公司负责人或员工？
以上考虑好了，再去做实施方案。 做好年度预算~预计利润，预计薪酬总额等 专家认为养老保险三支柱模式期待协同监管 从目的看是想解决利润问题。
先分析影响利润的构成因素。利润大致公式如下：利润=租金收入-人工成本-物业管理费用，其中租金=平均单位租金价格*（1-空置率），人工成本基本上和工资、人员招聘、培训费用等相关，物业管理费可能包括水、电等费用。
然后，一一分析影响利润的上述因素。平均单位租金价格，一般受业态、地理位置、服务水平等因素的影响，利用现有团队一般很难大幅提升，倒是通过提供服务水平等，降低空置率。人工成本中工资占了大部分，对物业公司来说 在保证服务水平的条件下，除非人员冗余，一般很难降低；如果人员有冗余要进行编制管理。物业管理费用这个不细说了。
整体上，可以分析影响利润的因素，根据影响程度大小，以及可提高/降低的可能性，设定指标比较合适。建议不要太多，5项左右即可。供参考 协同监管 ，定期考核 kevinpan 发表于 2019-12-11 09:46 static/image/common/back.gif
考核指标只定一个指标过于简单粗暴。
在进行方案调整之前，需要明确几个事情：
一、考核的目的是什么，是为 ...
我恨赞同~ 先不要考虑怎么进行核算；
1、明确利润考核的初衷和利润考核可执行的企业内部环境情况；
2、如果对分支单位进行利润考核，那分支单位的在职员工的定位是否与之匹配，你拿着利润共享，风险共担的方式 要求一群拿着稳定工资的雇佣制员工去执行，不用做 就知道结果了；
3、分支机构是否适合进行独立的经营核算？是否有稳定的收入来源和可增量的创收来源，且分支机构有此类专业人员的配置；
4、制度，计划，方案再好，切勿跳开宣导环节，再好的东西宣导出问题也就会变成坏的东西；
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