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签到天数: 941 天 [LV.10]以坛为家III  - 注册时间
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考核指标只定一个指标过于简单粗暴。
- I' E$ K% j0 r4 u4 S8 [在进行方案调整之前,需要明确几个事情:
* o/ L7 y' U7 U) ]/ Z% r4 r* D一、考核的目的是什么,是为了督促各分公司完成年初制定的目标利润。
* s: F L0 G+ j8 y3 F二、考核对象是谁,是分公司,应包含分公司负责人及员工,其中分公司负责人应该是指标的第一责任人。
- p! ~/ A3 _ Z6 ] P三、考核周期怎么定,目前是半年度和年度,是否可以继续细分为月度或季度,毕竟是市场部门,缩短考核周期,能否更直观反映业绩完成情况及激励的及时性。
9 g7 I8 U I7 W( J7 z$ {# d/ A四、考核指标应该包含哪些?利润的完成应该要考核收缴率、客户满意度、空置率、多种经营收入、车场收入等。应对相应的指标落实到个人。9 O. P; i. l: M- h0 P, W3 H
五、如何激励分公司负责人及员工?目前的奖励政策是如何的,是没完成扣绩效还是只是没奖金,是否可以设置超额激励,把部分利润分给分公司负责人或员工?
1 I$ U2 v5 o+ Y$ V* E2 j; _以上考虑好了,再去做实施方案。 |
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