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[求助] 怎么对分公司进行利润或净利润进行考核。

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发表于 2019-12-4 10:23:58 |显示全部楼层
下属分公司大多是市场,主要收入来源是房屋租赁。对利润的考核周期是半年或者年度。之前考核的就是定一个经济收租数值,看年终完成程度,这种的考核出现了有的单位出现了入不敷出的现象,现在就是想只看抛去各项支出的利润。膜拜各位大神,给点建议。1 ~. R! d6 r  D% q* V( o
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发表于 2019-12-10 09:59:40 |显示全部楼层
各位大虾来分享一下吧~

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rip  先由財會專家做一個營收分析,特別是成本結構,再確定影響利潤的主要指標。例如:空置率、空置周期、宣傳推廣費用、人工費用等等  发表于 2019-12-10 12:34  回复
丙饼  工具星级: 5
回复 rip : 很到位,想要把利润做出来,那就只能开源节流,现在疫情影响,各行各业的开源本就不好做了。但可以想办法做节流,而做好成本分析,就是节流的第一步  发表于 2020-3-29 17:27  回复
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发表于 2019-12-11 09:46:02 |显示全部楼层
考核指标只定一个指标过于简单粗暴。9 i" u" f& F) {1 N, g$ D( G# v
在进行方案调整之前,需要明确几个事情:
9 M4 ]' T: C" S( P: p7 T7 p一、考核的目的是什么,是为了督促各分公司完成年初制定的目标利润。" Z  S3 v1 A" O1 q3 D/ i
二、考核对象是谁,是分公司,应包含分公司负责人及员工,其中分公司负责人应该是指标的第一责任人。3 i5 T' k; V# J
三、考核周期怎么定,目前是半年度和年度,是否可以继续细分为月度或季度,毕竟是市场部门,缩短考核周期,能否更直观反映业绩完成情况及激励的及时性。3 D3 N9 p6 N5 w
四、考核指标应该包含哪些?利润的完成应该要考核收缴率、客户满意度、空置率、多种经营收入、车场收入等。应对相应的指标落实到个人。! ~( s- M& J8 {$ [0 [
五、如何激励分公司负责人及员工?目前的奖励政策是如何的,是没完成扣绩效还是只是没奖金,是否可以设置超额激励,把部分利润分给分公司负责人或员工?: y, `$ T" D- T- M( X% ?
以上考虑好了,再去做实施方案。
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发表于 2019-12-17 08:57:22 |显示全部楼层
做好年度预算~预计利润,预计薪酬总额等
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发表于 2019-12-19 19:14:47 |显示全部楼层
专家认为养老保险三支柱模式期待协同监管
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[LV.9]以坛为家II

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中人网雪山杯(2002-2009)

发表于 2019-12-26 16:13:23 |显示全部楼层
从目的看是想解决利润问题。7 t* m! Y: N  p6 k+ M7 e
先分析影响利润的构成因素。利润大致公式如下:利润=租金收入-人工成本-物业管理费用,其中租金=平均单位租金价格*(1-空置率),人工成本基本上和工资、人员招聘、培训费用等相关,物业管理费可能包括水、电等费用。1 }9 u$ K. ~5 T- O0 t, y9 C5 D* a; L
然后,一一分析影响利润的上述因素。平均单位租金价格,一般受业态、地理位置、服务水平等因素的影响,利用现有团队一般很难大幅提升,倒是通过提供服务水平等,降低空置率。人工成本中工资占了大部分,对物业公司来说 在保证服务水平的条件下,除非人员冗余,一般很难降低;如果人员有冗余要进行编制管理。物业管理费用这个不细说了。0 ^3 o1 @7 n, Y* W+ C( Z0 t! ~% ^8 ?
整体上,可以分析影响利润的因素,根据影响程度大小,以及可提高/降低的可能性,设定指标比较合适。建议不要太多,5项左右即可。供参考
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