关于团队进化的，求大神给予提点
各位大神好：2020年，我公司的目标之一，就是公司要进行团队进化。每个部门都要做。关于团队进化这一块，我目前就想出来，可以通过培训体系和绩效管理进行辅助团队进化，至于团队进化还可以通过哪些方面，衡量人力资源部和部门负责人的的团队进化的情况，可以用哪些指标或者从哪些方面可以衡量。我目前还没有考虑太清楚，还请各位大神支支招呀。 各位大虾来分享一下吧~ 团队进化？不够具体，唯有定义或识别清楚，才好有对应的落地措施。团队就是这样一群人，有共同的目标，各自能独立做事，且能彼此获得支持的一群人。围绕这个目标如何打造团队建设，就要结合各自团队的实际情况来进行不同的团队训练内容了！ 我也觉得你这个团队进化描述不够精确，如果是组织发展，那就用现在的OD理论去实践，这块也是蛮重要的一块内容。 团队提升还是进化，什么样的团队？ 我们目前是针对业务部门进行团队进化，涉及到人才培养或者业绩提升方面的。公司层级的，还没有开展。计划是先对营销中心的进行团队进化。 笨笨小小 发表于 2020-1-17 14:08 static/image/common/back.gif
团队提升还是进化，什么样的团队？
我们目前是针对业务部门进行团队进化，涉及到人才培养或者业绩提升方面的。公司层级的，还没有开展。计划是先对营销中心的进行团队进化。 如果领导不参与进来的话，靠自己编写的团队进化，很难执行到位。 anita78 发表于 2020-1-17 16:00 static/image/common/back.gif
我们目前是针对业务部门进行团队进化，涉及到人才培养或者业绩提升方面的。公司层级的，还没有开展。计划是 ...
因为楼主没有将目前的企业背景交代清楚，我仅以我自己的想法回答楼主的问题。
一、首先不知道楼主所说的营销包不包括市场部、品牌部，还是单纯按照销售部，我仅以销售部为代表。销售部业绩衡量一般都是围绕销售额、销售利润、销售回款、市场占有率这些方面。
二、管理类指标，一般是从岗位继任者、人才储备池、团队管理方面。
三、对于人力资源部，更重要的是做好配套工作。例如岗位继任者的挑选标准，培养方案；营销团队内部的人才晋升与淘汰机制，形成能者上，庸者下的用人模式，构建可上可下的内部流动机制。但是作为人力资源部来说，不能闭门造车，要更密切地与业务部门进行沟通。
以上是我个人的看法，请大家多多指正。 hong妹 发表于 2020-1-20 10:06 static/image/common/back.gif
因为楼主没有将目前的企业背景交代清楚，我仅以我自己的想法回答楼主的问题。
一、首先不知道楼主所说的 ...
你所说的岗位继任者的挑战标准，是不是就是人才梯队的建设。
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