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[求助] 关于团队进化的,求大神给予提点

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发表于 2020-1-13 16:12:04 |显示全部楼层
各位大神好:# [$ |4 X! }% W, r
2020年,我公司的目标之一,就是公司要进行团队进化。每个部门都要做。关于团队进化这一块,我目前就想出来,可以通过培训体系和绩效管理进行辅助团队进化,至于团队进化还可以通过哪些方面,衡量人力资源部和部门负责人的的团队进化的情况,可以用哪些指标或者从哪些方面可以衡量。我目前还没有考虑太清楚,还请各位大神支支招呀。
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发表于 2020-1-14 09:57:59 |显示全部楼层
各位大虾来分享一下吧~
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最佳话题勋章 2012中人博客人气博主勋章 2011年人气博主勋章

发表于 2020-1-14 11:48:44 |显示全部楼层
团队进化?不够具体,唯有定义或识别清楚,才好有对应的落地措施。团队就是这样一群人,有共同的目标,各自能独立做事,且能彼此获得支持的一群人。围绕这个目标如何打造团队建设,就要结合各自团队的实际情况来进行不同的团队训练内容了!
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发表于 2020-1-16 10:09:08 |显示全部楼层
我也觉得你这个团队进化描述不够精确,如果是组织发展,那就用现在的OD理论去实践,这块也是蛮重要的一块内容。
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发表于 2020-1-17 14:08:01 |显示全部楼层
团队提升还是进化,什么样的团队?
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发表于 2020-1-17 16:00:14 |显示全部楼层
我们目前是针对业务部门进行团队进化,涉及到人才培养或者业绩提升方面的。公司层级的,还没有开展。计划是先对营销中心的进行团队进化。
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发表于 2020-1-17 16:01:43 |显示全部楼层
笨笨小小 发表于 2020-1-17 14:08 : e( W2 ?( S$ q4 f9 R
团队提升还是进化,什么样的团队?
* L& \; e0 ?, }$ y/ I
我们目前是针对业务部门进行团队进化,涉及到人才培养或者业绩提升方面的。公司层级的,还没有开展。计划是先对营销中心的进行团队进化。
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发表于 2020-1-18 10:55:24 |显示全部楼层
如果领导不参与进来的话,靠自己编写的团队进化,很难执行到位。
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发表于 2020-1-20 10:06:35 |显示全部楼层
anita78 发表于 2020-1-17 16:00 : w" s9 ^5 k8 ^
我们目前是针对业务部门进行团队进化,涉及到人才培养或者业绩提升方面的。公司层级的,还没有开展。计划是 ...

5 f7 T" B0 I+ I3 W2 K因为楼主没有将目前的企业背景交代清楚,我仅以我自己的想法回答楼主的问题。! Y  L, D/ g! \% u
一、首先不知道楼主所说的营销包不包括市场部、品牌部,还是单纯按照销售部,我仅以销售部为代表。销售部业绩衡量一般都是围绕销售额、销售利润、销售回款、市场占有率这些方面。
/ _8 m" ?! P( T二、管理类指标,一般是从岗位继任者、人才储备池、团队管理方面。
  u3 }# [1 p2 \: h三、对于人力资源部,更重要的是做好配套工作。例如岗位继任者的挑选标准,培养方案;营销团队内部的人才晋升与淘汰机制,形成能者上,庸者下的用人模式,构建可上可下的内部流动机制。但是作为人力资源部来说,不能闭门造车,要更密切地与业务部门进行沟通。4 W1 U  h9 }: \& h4 t
以上是我个人的看法,请大家多多指正。
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hong妹 发表于 2020-1-20 10:06 1 C4 t; Q$ C4 L) n. T: a
因为楼主没有将目前的企业背景交代清楚,我仅以我自己的想法回答楼主的问题。
" t- {9 C& L' c, f, j一、首先不知道楼主所说的 ...

: y, a; h' @. ~+ p0 C你所说的岗位继任者的挑战标准,是不是就是人才梯队的建设。
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