关于团队进化的，求大神给予提点

ly166

期待各位大侠分享

wangjia4212689

团队进化的方向建议先确定一下，重点要考虑的是公司的未来发展定位、业务模式变化和市场可能带来的波动对公司决策的影响；其次是要考虑各部门管理团队的管理能力以及全局化视野，是否有足够的全局化视野。重点关注内部职能分解和团队配置能否支撑公司的业务模式承接；最后，才是你的方案构建和实施计划，可以先出一个框架，选择一两个部门从某个点开始。最好是从业务辅助部门，他们的业务推动是容易去明确和印证的。
至于现在明确什么考核指标，都是浪费时间的。

smjsbc

很久没回来看看了，挖个坟，试着回答一下：
" M$ ?% C8 o7 v5 k2 \7 d团队进化从我的角度可以拆解成三个方面，一个是团队领导者的领导力、一个是团队的氛围、一个是团队成员的能力。其中团队的氛围又跟企业文化和领导的领导力相关，企业文化这个太大，同时也对题主的要求有些差异，所以还是以领导的领导力为主要出发点。那么剩下两个关键点，领导力和团队成员能力，再提炼一下关键点就是能力。
2 k; `9 E+ M: W- p如果从根本上解决这个团队进化的问题，那我建议从以下角度入手：
! h% }! B, ~1 E$ e8 o+ c3 Y1、进行组织盘点，了解清楚未来公司、老板对于团队的要求，不管你是销售、职能还是技术团队，到底要成为什么样的团队，才能称之为进化后的团队，这个要调查清楚；
1 r2 B0 A; R5 U0 A2、建立公司的任职资格体系，特别是建立能力素质模型，可以不用全公司铺开，可以先建立某个部门或团队进行试点，结合公司整体的核心价值观或者核心能力要求，建立一个能力素质库；
3、结合公司对团队未来的要求、岗位任职资格和新建立的能力素质模型，进行人才盘点，这样可以明确未来公司对于团队的要求到底是在哪些能力上，现在团队的能力是什么样的，这中间的差距有哪些？
2 q( ~5 w1 A: j9 i& @: i% |/ K4、针对差距，然后我们根据不同的人群采取不同的策略，比如团队领导的领导不适应未来发展，那是换掉还是通过领导力培养开发，团队成员能力不够，那是通过培训还是引入外援等等。
5、最后辅以绩效管理验证团队进化成果，并且也可以在一定时间再做一次人才盘点，验证团队能力是否达到。
大致是这样的建议，不要嫌弃我挖坟
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