薪酬体系建设--薪酬调查
薪酬体系之——薪酬调查 做薪酬体系时，为什么要做薪酬调查？反向思考，如果不做薪酬调查，做的来的薪酬体系会出现什么问题呢？情况有三种类型：第一情况：如果做出来的薪酬比原来低，员工的士气更加低落，负面情绪更大，员工会把矛头指向HR；第二情况：如果做出来的薪酬只是适当的调整，没有起到对员工的激励效果，老板和员工都不满意；第三情况：如果调整的过高，可能员工满意了，但是增加更多的人工成本，老板会怎么想HR呢？薪酬调查的目的：1）、了解公司整体薪资水平情况，在同行业里面属于什么样的水平；2）、不同的岗位，薪资结构是不一样的，便于薪酬结构的调整；3）、为员工晋升，薪酬调整做铺垫；4）、设计的薪酬体系是科学的，有数据支撑，体现HR的专业度，让老板更能接受薪酬调整方案。
薪酬调查的范围：1）、确定调查的企业和岗位，以及调查的时间：包括本地区同行业、非本地区同行业、行业聚集地；2）确定调查的人员：包括在职人员、离职人员、关键岗位即将离职人员。
薪酬调查的方法：1）、通过网络平台公开信息，比如：招聘网站了解同行的情况；2）、扮成应聘者，通过面试的方式，了解公司的薪资情况；3）、派公司员工去竞争公司面试（但是需要注意，自己的员工被其他公司挖角的情况，一定要派可信的）；4）、通过同行HR或者猎头了解相关的数据情况；5）、通过面试同行的求职者，了解同行的相关数据；6）、通过离职人员访谈，了解相关的数据；7）、通过第三方中介机构调查（需要收费）。
薪酬调查的操作步骤：1）、罗列调研的岗位清单；2）、围绕调研岗位做数据调查；3）、汇总相关的调研数据；4）、撰写调研分析报告。 薪酬调研不容易吧................
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