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薪酬体系建设--薪酬调查

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发表于 2020-11-24 11:36:55 |显示全部楼层
薪酬体系之——薪酬调查
做薪酬体系时,为什么要做薪酬调查?
反向思考,如果不做薪酬调查,做的来的薪酬体系会出现什么问题呢?
情况有三种类型:
第一情况:如果做出来的薪酬比原来低,员工的士气更加低落,负面情绪更大,员工会把矛头指向HR;
第二情况:如果做出来的薪酬只是适当的调整,没有起到对员工的激励效果,老板和员工都不满意;
第三情况:如果调整的过高,可能员工满意了,但是增加更多的人工成本,老板会怎么想HR呢?

薪酬调查的目的:
1)、了解公司整体薪资水平情况,在同行业里面属于什么样的水平;
2)、不同的岗位,薪资结构是不一样的,便于薪酬结构的调整;
3)、为员工晋升,薪酬调整做铺垫;
4)、设计的薪酬体系是科学的,有数据支撑,体现HR的专业度,让老板更能接受薪酬调整方案。

薪酬调查的范围:
1)、确定调查的企业和岗位,以及调查的时间:包括本地区同行业、非本地区同行业、行业聚集地;
2)确定调查的人员:包括在职人员、离职人员、关键岗位即将离职人员。

薪酬调查的方法:
1)、通过网络平台公开信息,比如:招聘网站了解同行的情况;
2)、扮成应聘者,通过面试的方式,了解公司的薪资情况;
3)、派公司员工去竞争公司面试(但是需要注意,自己的员工被其他公司挖角的情况,一定要派可信的);
4)、通过同行HR或者猎头了解相关的数据情况;
5)、通过面试同行的求职者,了解同行的相关数据;
6)、通过离职人员访谈,了解相关的数据;
7)、通过第三方中介机构调查(需要收费)。

薪酬调查的操作步骤:
1)、罗列调研的岗位清单;
2)、围绕调研岗位做数据调查;
3)、汇总相关的调研数据;
4)、撰写调研分析报告。
mayim    

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发表于 2020-11-25 17:03:49 |显示全部楼层
薪酬调研不容易吧................
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