领导为什么喜欢说几点几点这个活必须交上来，但实际到...
这件事在互联网公司也很普遍。
以我自身的产品经理为例。每日的数据汇总、用户分析、节点跟进；每周的需求功能点讨论，这些都需要多人协同，开会开会开会，占据产品经理工作时间的70%。
那么，该如何进行汇报整理汇总呢？
1、同级别职员协作文档跟进，领导PPT汇报。为什么要进行区分，协作文档让你在最短时间了解目前情况同时减少因文档杂乱冗杂而错过任何信息；PPT汇报会让领导觉得你重视他且认真负责。
2、每天汇报进度，及时向领导报告工作中遇到的难点和问题，节点是否完成、多久完成、数据什么时候出来、数据好不好看才是领导关心的重点。
3、问题解决不了怎么办，及时汇报。让领导知道为什么出现异常的原因，原因一定要真实可靠，具备不可抗力才能延缓提交时间。
4、争取到更长的周期后，一定要保质保量甚至前提完成，这才会得到领导的认可。
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