RE:[原创] [color=#0000FF]我写的一个关于上市
新来公司，时间不长，对公司战略都不清楚，如何做人力资源规划？国有企业，很多事，既不能做，也不能说，需要表面文章。
领导意志决定一切。
还要照顾这样那样的旧关系。
作为上市公司，省一级领导的关系户就好几个，历史包袱也沉重。将近10个亿的银行债务，原来一大堆的不良资产需要处置。目前又面临股权分置的改革。年报一出就戴了个ST的帽子。。。。。。
好在主营业务增长还比较顺当。
这样的公司，人力资源要想突破，没有几次强劲的行动是很难有作为的。
还是先做好人事吧
以下是引用A大调在2006-3-17 10:48:34的发言新来公司，时间不长，对公司战略都不清楚，如何做人力资源规划？
国有企业，很多事，既不能做，也不能说，需要表面文章。
领导意志决定一切。
还要照顾这样那样的旧关系。
作为上市公司，省一级领导的关系户就好几个，历史包袱也沉重。将近10个亿的银行债务，原来一大堆的不良资产需要处置。目前又面临股权分置的改革。年报一出就戴了个ST的帽子。。。。。。
好在主营业务增长还比较顺当。
这样的公司，人力资源要想突破，没有几次强劲的行动是很难有作为的。
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如果没有认识企业战略，那么就不要谈什么人力资源！
在自己能力范围内先把人事捋顺！
如果老板需要搞什么大的动作，那么需要先把自己定好位置，
自己是执行者还是出谋画略者或者仅仅是个工具等等！
RE:[原创] [color=#0000FF]我写的一个关于上市
感觉楼主说的还是书本上理论上的东西，可行性还有待参详。RE:[原创] [color=#0000FF]我写的一个关于上市
计划不如变化快，没有一个明确的战略规划......的确
以下是引用看云海在2006-3-11 20:24:37的发言不好意思，真的感觉还是很空，很脱离实际，而且这也不是什么很新鲜的东西了，大多数公司在这些方面都存在问题。人力的工作很难做，既要有老板的视野，又要有基层人员的细致，既要被所有人管，又要管所有人，真是再夹缝中求生存呀用户“看云海”于2006-3-11 20:28:20编辑过此帖。
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同意啊！
RE:[原创] [color=#0000FF]我写的一个关于上市
我感觉还是有道理的RE:[原创] [color=#0000FF]我写的一个关于上市
我觉得在不很了解情况的条件下去应景儿写报告，老A把报告写到这份上已经很出色了，反正要是换了我是老A可能别说空了，压根写不出来，就是空白。只是就这个报告本身的受体提一点看法。目前看不出这个报告是对外的还是对内的、对上的还是对下的，这点比较吻合咨询公司第三方的身份，但作为企业局内人似乎不该这样。