RE:[原创] 人力资源部门在企业中自身提升！
其实现在企业的很多现状往往是一个从来不懂人力资源的人在当人力资源经理，然后强调部门专业性，招聘了一两个人力资源专业的人，组成了人力资源部。然后，分配给手下的依然是繁杂的人事工作，以为这就是工作往专业方向开展了。他是抽出身来了，但是，他的作用却不是放在部门的发展和人力资源的推进，反而是成为了一个被其它部门所认为的闲人，结果，就被安排了其它更多的工作，累死的是他的手下啊。这样的部门，专业性谈不上，作用发挥不出来，谁都可以指挥，怎么能在企业中得到提升呢？用户“五岳来风”于2006-3-29 23:07:08编辑过此帖。RE:[原创] 人力资源部门在企业中自身提升！
五岳来风说的很形象哦！RE:[原创] 人力资源部门在企业中自身提升！
从我这几年做人力资源的经历来说，人力资源管理工作实在是一个出力不讨好的工作。好，如何体现？经营业绩、市场分额？那不是人力资源部的工作！孬，太多了——考核不公平了、工资不上涨了，还有执行处罚决定得罪人了！凡此种种，非只一端！就算你专业，但上级尤其是老板的思路和你一样吗？你想人性化管理，老板认可吗？你既要执行老板的命令，又要照顾员工的利益，在夹缝中生存是如此不易！
大家有没有同样的感觉呢？
如此狼狈，谈何晋升？
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畅想沂蒙说的不错!RE:[原创] 人力资源部门在企业中自身提升！
引用（五岳来风）——其实现在企业的很多现状往往是一个从来不懂人力资源的人在当人力资源经理，然后强调部门专业性，招聘了一两个人力资源专业的人，组成了人力资源部。然后，分配给手下的依然是繁杂的人事工作，以为这就是工作往专业方向开展了。他是抽出身来了，但是，他的作用却不是放在部门的发展和人力资源的推进，反而是成为了一个被其它部门所认为的闲人，结果，就被安排了其它更多的工作，累死的是他的手下啊。这样的部门，专业性谈不上，作用发挥不出来，谁都可以指挥，怎么能在企业中得到提升呢？用户“猪王子”于2006-3-30 13:34:39编辑过此帖。RE:[原创] 人力资源部门在企业中自身提升！
RE:[原创] 人力资源部门在企业中自身提升！
然。RE:[原创] 人力资源部门在企业中自身提升！
同意猪王子的说发！RE:[原创] 人力资源部门在企业中自身提升！
多多沟通，提升部门的地位，树立自身的权威。RE:[原创] 人力资源部门在企业中自身提升！
个人观点：1、人力资源经理个人的专业能力要强，并有明确的现代人力资源管理理念，能站在战略的高度思考公司人力资源管理问题和部门管理问题；
2、经常性的沟通，使各层都能认识到HR的作用，特别是获得总经理等高管层的理解和接纳；
3、结合公司的经营目标战略方式，对公司的人力资源管理进行整体规划，对人力资源工作可能给公司带来的收益进行分析，并获得高管层及多数人的认同；
4、对人力资源部门可量化的指标进行明确的量化，如招聘成本、培训成本、员工激励办法带来的效果进行评估，使其他人能看到人力资源部门也在创造“收益”。