RE:[原创] 人力资源部门在企业中自身提升!
过往行者:嗯!说得不错!
鼓励一下!
工作顺利!
RE:[原创] 人力资源部门在企业中自身提升!
非常认同
一针见血啊?RE:[原创] 人力资源部门在企业中自身提升!
谢谢!RE:[原创] 人力资源部门在企业中自身提升!
把自己的事情做得更专业一些,再来探讨这个问题。RE:[原创] 人力资源部门在企业中自身提升!
呵呵我只是一个小小的童生,肯定没有你的知识面专业了!
呵呵!
呵呵
以下是引用有内涵的人在2006-3-24 14:29:06的发言我们公司很搞笑,我们从人事部过渡了人力资源部,但工作跟原来没什么区别.可能是因为叫人力资源部是为了流行吧.在企业的提升,我看是换汤不换药.
**************
知己啊!
RE:[原创] 人力资源部门在企业中自身提升!
而且现在还有很多公司并没有将人事过渡为人力资源,每天做的工作就是现有人员培训、考核,各部门有需求时才去招聘,至于职业生涯规则,我想也只是一个口号,真正能做到的,我现在还没有看到过。如果这里有做得好的同行,真心希望你们能拿出来分享。RE:[原创] 人力资源部门在企业中自身提升!
苦练内功,逐步推进,饭是要一口口吃。最终人力资源部的建议可以影响到组织战略规划的。当然这点我们也没做到,努力中!从属性地位不可改变
人力资源部定位一定是从属于企业的定位。企业的所处的行业、竞争激励程度、规模、发展水平等等。与其它职能管理相比处于落后的人力资源管理水平想要提升一下容易,想要超前就非常困难了。
每一个管理者都要承担人力资源管理者的职能,财务管理可不是所有管理者要承担的,人力资源管理的最高境界就是“自我管理”,人力资源管理虚拟化、外包这是必然趋势。