RE:[原创] 求教讨论:我该如何继续开展培训工作?
为企业HR量身订制的小班制新“劳动合同法”法务培训新《劳动合同法》的四大焦点——
新倾向：认可事实合同保护劳动者 新引导：鼓励签长期合同
新门槛：劳务派遣建立备用金制度 新约定：跳槽须遵守竞业限制条款
保护资方合法利益，适用新《劳动合同法》的—— 聘用合同管理
4月1日—2日
主讲：吴颖萍 律师，北京大学法律硕士、劳动和社会保障部劳动工资研究所客座研究员、北京市律师协会劳动和社会保障专业委员会副主任、北京市劳动争议仲裁委员会仲裁员、北京市劳动和社会保障法学会常务理事，亲历诸多劳资纠纷诉讼，具有丰富的劳务法律实践经验，曾参与新《劳动合同法》的修订工作。
课程收益——
适应法律规范，预防潜在的因劳资纠纷所引发的企业风险
有效使用法律工具，应对劳资纠纷，维护公司利益
依法修订公司管理文件，以法律适用为前提，更新规章制度，推行法制化企业管理，防范由于企业经营管理机制上的问题所带来的各种风险隐患
依法进行聘用合同设计
课程大纲——
第一单元： D1天 13:30—17:30
公司劳动争议争议败诉原因探析
解除劳动合同类型划分及正确适用相关法律依据
试用期与员工解除劳动合同——原则与技巧
违纪员工解除劳动合同操作实务
因员工不胜任工作解除劳动合同——要素与实务
“高管人员”离职管理技巧
第二单元: D2天 08:30—11:30
大裁员执行——风险与防范
企业变革过程中劳动关系调整——注意事项及有效的操作程序。
协商解除劳动合同技巧
签订劳动合同中的风险问题及对策
竞业禁止协议必备条款的设置
商业秘密保护
第三单元: D2天 13:30—15:30
企业关注的劳动关系焦点问题圆桌讨论和释疑
主办方：北京世纪司博人力资源服务中心
培训地点：外交部张湾培训中心 培 训 费：1580元/人，(含报名费、资料费、培训费、二正一早餐费、住宿费/单人房加200元、交通费、免费参加网球、游泳、保龄、高尔夫等娱乐项目)
报名电话：13391708868 联系人：徐格飞 培训顾问
部门经理如何来配合培训?
以下是引用hongyixl在2006-3-20 12:23:51的发言我们公司现阶段主要用管理经费和经理考核来把握这个方面的工作，不过我个人认为效果还可以，建议你们可以考虑尝试一下
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经理考核这项,在我们公司不好实现啊,各部门经理除了销售部主动并积极承担起了培训的责任外,其他部门经理都不肯参与培训,每月\季度我向各部门征集培训计划的时候,听到最多的就是部门经理抱怨"很忙,没空培训"或者"这个时候培什么训"......
培训需求调查出来了,我进行评估整理后,发到各部门经理那里,基本上都没有作出应有的反应,头疼啊
培训体系
以下是引用澜儿在2006-3-20 13:39:51的发言我们也在进行培训体系的建设,也担心员工没有积极性,讲师没有动力!
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培训体系建立不是一件容易的事,更不是短期内能完成的事,而且最头疼的还不是体系建立,对我来说是如何推动的事
培训激励
以下是引用lina0129在2006-3-20 15:33:02的发言企业培训应基于提高组织绩效，加强组织的凝聚力的基础之上，培训结束后要考核员工的工作有无提高，如提高，侧需要给遇适当奖励，也就是薪酬要与绩效挂钩，如不提高，则需要反省培训的针对性差。
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你说的这种考核结合激励的方式,应该说是最能调动员工参训积极性,也最能突出培训效果的最好方法了,但是考核得由培训师\员工部门主管\培训中心共同来进行,少一个都不全面不具说服力,而这个问题在我们公司前两者基本上都不进行,现在能基本进行考核的就是新员工的入职培训了,在职培训讲师(主要由部门主管承担)都嫌麻烦,说没必要,然后我这个培训专员就无法进行全面考核,只好以参训次数来给员工做积分.
另外,激励也没跟上,所以才会出现我文中所说的员工现在都说"给钱都不来参加培训"的说法
RE:[原创] 求教讨论:我该如何继续开展培训工作?
以下是我三月的工作汇报中的话,在职培训公司不允许占用工作时间,而培训时又要求我现场跟踪,请问我可以要求公司给我加班工资吗?1、在职培训:公司级＋各部培训进行26次,其中销售部占12次,行政部每周一\五指导培训.培训总用时43小时,共502人次参训.培训中心现场跟踪14次,在职培训跟踪率为54%。
2、入职+新员工培训:进行了35场次,用时229小时,144人次参训,培训中心现场跟踪26次,跟踪率74%。
(注:培训中心就我一人,公司一直没给我加班工资,培训又是八小时以外进行的,说我可以倒休,但基本上不可能)用户“molly11”于2006-4-6 13:54:09编辑过此帖。
RE:[原创] 求教讨论:我该如何继续开展培训工作?
RE:[原创] 求教讨论:我该如何继续开展培训工作?
多少人的公司啊？晚上一般培训多久啊？最多两个小时吧，
你可不可以申请每天晚两小时上班呢？
估计一般上午的话，你除了处理自己本身的工作外，很少会涉及跟外部门沟通的事宜。
RE:[原创] 求教讨论:我该如何继续开展培训工作?
一般都是下午下班后,一个月可能会有一两次是中午晚上都培训的,那我就得从早8点到晚9点一直在公司,同样每个月会有两天的销售培训大会在月初是全天的,有时候甚至到晚上12点,我无法跟踪.由于我的主管直接定了我们部门所有加班不列加班计划,所以我从没有过加班工资.人数不一定,有时候六七人,有时候十七八人,最多时候56个
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研讨会时间与地点
时间：2006年4月18日 14：00-17：00
地点：上海市徐汇区漕溪路251号望族城5号楼7楼B座时代光华培训教室
报名与咨询
电话：64700077-811,13917358484 李先生
传真：021-64518608
电子邮件：lihaihong@ 21tb.com
RE:[原创] 求教讨论:我该如何继续开展培训工作?
楼主molly11能留下你的联系方式吗？或许我能够棒你给与一点意见！