[原创] 求教讨论:我该如何继续开展培训工作?

bjxugefei

为企业HR量身订制的小班制新“劳动合同法”法务培训 , X0 z3 ]2 y: E; a6 i: d, L# s( ~ 新《劳动合同法》的四大焦点—— 新倾向：认可事实合同保护劳动者 新引导：鼓励签长期合同 新门槛：劳务派遣建立备用金制度 新约定：跳槽须遵守竞业限制条款 ( B2 B7 B) I! Z+ u) |: F 3 k0 y! c: Q8 l# k+ I$ t保护资方合法利益，适用新《劳动合同法》的—— 聘用合同管理 4月1日—2日 4 y: D+ X9 V1 k" H/ F# s8 ?1 q# }主讲：吴颖萍 律师，北京大学法律硕士、劳动和社会保障部劳动工资研究所客座研究员、北京市律师协会劳动和社会保障专业委员会副主任、北京市劳动争议仲裁委员会仲裁员、北京市劳动和社会保障法学会常务理事，亲历诸多劳资纠纷诉讼，具有丰富的劳务法律实践经验，曾参与新《劳动合同法》的修订工作。 9 q. L- e2 f$ \7 [课程收益——  适应法律规范，预防潜在的因劳资纠纷所引发的企业风险 , z* X4 g9 }7 P: k, N6 O- Z- D 有效使用法律工具，应对劳资纠纷，维护公司利益 9 n% g, c/ O- m4 | 依法修订公司管理文件，以法律适用为前提，更新规章制度，推行法制化企业管理，防范由于企业经营管理机制上的问题所带来的各种风险隐患  依法进行聘用合同设计 2 m8 |7 v' ]3 [$ ~9 B# M 8 U; q/ }* [, a1 F课程大纲—— ' a7 }4 N0 _- k1 A第一单元： D1天 13:30—17:30  公司劳动争议争议败诉原因探析 % V7 e/ |9 j n$ ?% C 解除劳动合同类型划分及正确适用相关法律依据 * g% @* C. m! ~: R! D 试用期与员工解除劳动合同——原则与技巧 ; ^4 M0 ^( U" x' w" v& a 违纪员工解除劳动合同操作实务  因员工不胜任工作解除劳动合同——要素与实务  “高管人员”离职管理技巧 第二单元: D2天 08:30—11:30 3 w9 j& k% b6 {4 R 大裁员执行——风险与防范  企业变革过程中劳动关系调整——注意事项及有效的操作程序。  协商解除劳动合同技巧 0 s* B# t% E7 G$ D8 p( z 签订劳动合同中的风险问题及对策  竞业禁止协议必备条款的设置  商业秘密保护 % Z! A- ~( V, F% {第三单元: D2天 13:30—15:30  企业关注的劳动关系焦点问题圆桌讨论和释疑  主办方：北京世纪司博人力资源服务中心 培训地点：外交部张湾培训中心 培 训 费：1580元/人，(含报名费、资料费、培训费、二正一早餐费、住宿费/单人房加200元、交通费、免费参加网球、游泳、保龄、高尔夫等娱乐项目) 8 h" R1 d8 R" g9 @# L- ^0 y% ?报名电话：13391708868 联系人：徐格飞 培训顾问

molly11

[quote]以下是引用hongyixl在2006-3-20 12:23:51的发言 & K( \1 N7 {0 b+ ]( }我们公司现阶段主要用管理经费和经理考核来把握这个方面的工作，不过我个人认为效果还可以，建议你们可以考虑尝试一下 **************[/quote] T9 }6 {: G+ `9 W) M/ {经理考核这项,在我们公司不好实现啊,各部门经理除了销售部主动并积极承担起了培训的责任外,其他部门经理都不肯参与培训,每月\季度我向各部门征集培训计划的时候,听到最多的就是部门经理抱怨"很忙,没空培训"或者"这个时候培什么训"...... 培训需求调查出来了,我进行评估整理后,发到各部门经理那里,基本上都没有作出应有的反应,头疼啊

molly11

[quote]以下是引用澜儿在2006-3-20 13:39:51的发言 & T3 ?6 k% g8 t# {. _7 r: J我们也在进行培训体系的建设,也担心员工没有积极性,讲师没有动力! **************[/quote] . q: o' w$ J& L7 x" o培训体系建立不是一件容易的事,更不是短期内能完成的事,而且最头疼的还不是体系建立,对我来说是如何推动的事

molly11

[quote]以下是引用lina0129在2006-3-20 15:33:02的发言 1 m; ?0 ~; ]& }' c企业培训应基于提高组织绩效，加强组织的凝聚力的基础之上，培训结束后要考核员工的工作有无提高，如提高，侧需要给遇适当奖励，也就是薪酬要与绩效挂钩，如不提高，则需要反省培训的针对性差。 **************[/quote] $ C$ R) V$ S; [& A* b1 R) s你说的这种考核结合激励的方式,应该说是最能调动员工参训积极性,也最能突出培训效果的最好方法了,但是考核得由培训师\员工部门主管\培训中心共同来进行,少一个都不全面不具说服力,而这个问题在我们公司前两者基本上都不进行,现在能基本进行考核的就是新员工的入职培训了,在职培训讲师(主要由部门主管承担)都嫌麻烦,说没必要,然后我这个培训专员就无法进行全面考核,只好以参训次数来给员工做积分. - L5 T$ s1 |: F1 I Y0 a, g1 O 另外,激励也没跟上,所以才会出现我文中所说的员工现在都说"给钱都不来参加培训"的说法

molly11

以下是我三月的工作汇报中的话,在职培训公司不允许占用工作时间,而培训时又要求我现场跟踪,请问我可以要求公司给我加班工资吗? . K$ V4 q; C4 W# m g" {2 l0 F * ` C8 X* V, p, }* j7 U1、在职培训:公司级＋各部培训进行26次,其中销售部占12次,行政部每周一\五指导培训.培训总用时43小时,共502人次参训.培训中心现场跟踪14次,在职培训跟踪率为54%。 2、入职+新员工培训:进行了35场次,用时229小时,144人次参训,培训中心现场跟踪26次,跟踪率74%。 (注:培训中心就我一人,公司一直没给我加班工资,培训又是八小时以外进行的,说我可以倒休,但基本上不可能)[EDIT]用户“molly11”于2006-4-6 13:54:09编辑过此帖。[/EDIT]

萧芸

[em06]

阿羽

多少人的公司啊？ 晚上一般培训多久啊？最多两个小时吧， * V7 O' ~6 z! q2 L/ F* G" v9 O; {你可不可以申请每天晚两小时上班呢？ 估计一般上午的话，你除了处理自己本身的工作外，很少会涉及跟外部门沟通的事宜。

molly11

一般都是下午下班后,一个月可能会有一两次是中午晚上都培训的,那我就得从早8点到晚9点一直在公司,同样每个月会有两天的销售培训大会在月初是全天的,有时候甚至到晚上12点,我无法跟踪.由于我的主管直接定了我们部门所有加班不列加班计划,所以我从没有过加班工资. + Y. ?) q- v6 }! o* o: ?人数不一定,有时候六七人,有时候十七八人,最多时候56个

a木头

时代光华ELN企业学习在线： / z! ]% ?8 r6 ], m *通过IE浏览器即可正常使用，不必购买任何专用硬件、软件及网络带宽资源； 8 G8 Z0 M- Q' q- t' p G *初期零资金投入，人均花费仅约50元/年； + v, x* O: c1 O* j; [ *10多个大类，200多门国内一流专家名师专题课程； - t2 `) E' {6 y+ A *满足和符合企业的个性化需求，进行企业自有课件使用与管理； 4 B% M0 ^ C# A0 M *基于“知识获得+行为改善+学习应用”设计理念的强大培训管理系统； 8 ^7 d* p; `, h! A5 v. x' U! E *学员不受次数时长限制，可于任何时间任何地点组织学习； ! w% \0 B% U" V* Y2 i7 S; s *专业的咨询服务，为管理员提供售后培训，配备客户服务专员； 8 C" M `4 |. V0 f5 C *系统功能与课程不断更新、升级。 详细内容见附件，以下网址请先浏览了解，有任何问题欢迎与我联系，谢谢！ $ M7 k/ ]) I6 E 在线学习：www.eln.com.cn 8 x; ^- O' o" B/ |: n3 L 在线注册：www.eln.com.cn/reg 赠送码：SH0135 " y, o& ?: N! y! {- f" M7 e 相信这个经济有效的培训工具会让您兴趣十足，成为您的得力助手！ # q- c5 s3 P4 [& `% o4 O) y& y , _4 j* e. Y2 ?; H8 s5 |9 v 研讨会时间与地点 8 H P! o* C, X( R2 G3 B 时间：2006年4月18日 14：00-17：00 地点：上海市徐汇区漕溪路251号望族城5号楼7楼B座时代光华培训教室 报名与咨询 电话：64700077-811,13917358484 李先生 传真：021-64518608 . z1 Q. p, ~' U 电子邮件：lihaihong@ 21tb.com

[em01][em01][em01][em01][em01][em01] 楼主molly11能留下你的联系方式吗？或许我能够棒你给与一点意见！