[原创] 求教讨论:我该如何继续开展培训工作?

bjxugefei

为企业HR量身订制的小班制新“劳动合同法”法务培训 新《劳动合同法》的四大焦点—— ' O, D5 \) ]" j# O4 U% b新倾向：认可事实合同保护劳动者 新引导：鼓励签长期合同 " p0 m1 a. F; {; V! i, F新门槛：劳务派遣建立备用金制度 新约定：跳槽须遵守竞业限制条款 ! f& \! b# s' S& e # R1 q1 V/ _5 y; o5 B1 o1 S保护资方合法利益，适用新《劳动合同法》的—— 聘用合同管理 4月1日—2日 3 Y' X9 ] N+ v主讲：吴颖萍 律师，北京大学法律硕士、劳动和社会保障部劳动工资研究所客座研究员、北京市律师协会劳动和社会保障专业委员会副主任、北京市劳动争议仲裁委员会仲裁员、北京市劳动和社会保障法学会常务理事，亲历诸多劳资纠纷诉讼，具有丰富的劳务法律实践经验，曾参与新《劳动合同法》的修订工作。 $ f% ^9 @- o( d- ~$ `课程收益—— $ t! }3 \3 x5 E5 r! T! [ 适应法律规范，预防潜在的因劳资纠纷所引发的企业风险  有效使用法律工具，应对劳资纠纷，维护公司利益  依法修订公司管理文件，以法律适用为前提，更新规章制度，推行法制化企业管理，防范由于企业经营管理机制上的问题所带来的各种风险隐患  依法进行聘用合同设计 % h( l* y) w3 A! @" n- z 1 ?7 U g+ v8 l2 F9 D1 j9 K* L课程大纲—— 第一单元： D1天 13:30—17:30  公司劳动争议争议败诉原因探析  解除劳动合同类型划分及正确适用相关法律依据  试用期与员工解除劳动合同——原则与技巧 ! {' f; r0 _2 i+ @ 违纪员工解除劳动合同操作实务  因员工不胜任工作解除劳动合同——要素与实务  “高管人员”离职管理技巧 6 A0 R5 D9 E2 P/ R+ v; N2 h8 y第二单元: D2天 08:30—11:30  大裁员执行——风险与防范  企业变革过程中劳动关系调整——注意事项及有效的操作程序。  协商解除劳动合同技巧  签订劳动合同中的风险问题及对策 3 F0 p6 W& B: T' z+ v) R 竞业禁止协议必备条款的设置 ' @5 } v/ {) f# N 商业秘密保护 : V3 R c& T( c2 s c) `第三单元: D2天 13:30—15:30 3 h! x6 t. x F/ u8 L" @ 企业关注的劳动关系焦点问题圆桌讨论和释疑 ' S% ^8 I% u7 W' s/ @& g 主办方：北京世纪司博人力资源服务中心 培训地点：外交部张湾培训中心 培 训 费：1580元/人，(含报名费、资料费、培训费、二正一早餐费、住宿费/单人房加200元、交通费、免费参加网球、游泳、保龄、高尔夫等娱乐项目) # o- `/ \& V; y: Z" P9 j p ; D0 T$ R0 q1 d% G报名电话：13391708868 联系人：徐格飞 培训顾问

molly11

[quote]以下是引用hongyixl在2006-3-20 12:23:51的发言 3 x7 E) Y, l' t9 G我们公司现阶段主要用管理经费和经理考核来把握这个方面的工作，不过我个人认为效果还可以，建议你们可以考虑尝试一下 **************[/quote] , X, U4 @9 r: h/ \4 y I4 u" ? 7 w/ k& M. \( Q& ]. m: l经理考核这项,在我们公司不好实现啊,各部门经理除了销售部主动并积极承担起了培训的责任外,其他部门经理都不肯参与培训,每月\季度我向各部门征集培训计划的时候,听到最多的就是部门经理抱怨"很忙,没空培训"或者"这个时候培什么训"...... : h% }, c" @0 W & Z& y, J" A2 E/ z6 N培训需求调查出来了,我进行评估整理后,发到各部门经理那里,基本上都没有作出应有的反应,头疼啊

molly11

[quote]以下是引用澜儿在2006-3-20 13:39:51的发言 我们也在进行培训体系的建设,也担心员工没有积极性,讲师没有动力! **************[/quote] 培训体系建立不是一件容易的事,更不是短期内能完成的事,而且最头疼的还不是体系建立,对我来说是如何推动的事

molly11

[quote]以下是引用lina0129在2006-3-20 15:33:02的发言 企业培训应基于提高组织绩效，加强组织的凝聚力的基础之上，培训结束后要考核员工的工作有无提高，如提高，侧需要给遇适当奖励，也就是薪酬要与绩效挂钩，如不提高，则需要反省培训的针对性差。 5 R$ o/ L4 ]7 p* @' [2 ^**************[/quote] t) H- E% i" V你说的这种考核结合激励的方式,应该说是最能调动员工参训积极性,也最能突出培训效果的最好方法了,但是考核得由培训师\员工部门主管\培训中心共同来进行,少一个都不全面不具说服力,而这个问题在我们公司前两者基本上都不进行,现在能基本进行考核的就是新员工的入职培训了,在职培训讲师(主要由部门主管承担)都嫌麻烦,说没必要,然后我这个培训专员就无法进行全面考核,只好以参训次数来给员工做积分. ! I( n( g& g( S, c + V9 M$ d9 S' X+ \另外,激励也没跟上,所以才会出现我文中所说的员工现在都说"给钱都不来参加培训"的说法

molly11

以下是我三月的工作汇报中的话,在职培训公司不允许占用工作时间,而培训时又要求我现场跟踪,请问我可以要求公司给我加班工资吗? : o: E/ {. J% |. r$ Y 6 j- n! \, P( Y a8 n6 S- l1、在职培训:公司级＋各部培训进行26次,其中销售部占12次,行政部每周一\五指导培训.培训总用时43小时,共502人次参训.培训中心现场跟踪14次,在职培训跟踪率为54%。 2、入职+新员工培训:进行了35场次,用时229小时,144人次参训,培训中心现场跟踪26次,跟踪率74%。 (注:培训中心就我一人,公司一直没给我加班工资,培训又是八小时以外进行的,说我可以倒休,但基本上不可能)[EDIT]用户“molly11”于2006-4-6 13:54:09编辑过此帖。[/EDIT]

萧芸

[em06]

阿羽

多少人的公司啊？ 8 F$ h+ p/ o/ p3 F4 v晚上一般培训多久啊？最多两个小时吧， 你可不可以申请每天晚两小时上班呢？ 估计一般上午的话，你除了处理自己本身的工作外，很少会涉及跟外部门沟通的事宜。

molly11

一般都是下午下班后,一个月可能会有一两次是中午晚上都培训的,那我就得从早8点到晚9点一直在公司,同样每个月会有两天的销售培训大会在月初是全天的,有时候甚至到晚上12点,我无法跟踪.由于我的主管直接定了我们部门所有加班不列加班计划,所以我从没有过加班工资. 4 ]# }9 f/ g3 R3 V" V" @人数不一定,有时候六七人,有时候十七八人,最多时候56个

a木头

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[em01][em01][em01][em01][em01][em01] 楼主molly11能留下你的联系方式吗？或许我能够棒你给与一点意见！