[原创] 求教讨论:我该如何继续开展培训工作?

molly11

我去年结婚了,于是来到了现在工作的这个地方,因为地方不大,在天津市的较差的个地区,所以经老公的老总介绍进入了C公司. ' X# ]. q$ A6 L1 U 公司人事经理面试的时候也没告诉我进去之后做什么工作. / F- x/ o$ P+ a# S# L' t可我却从刚进入这家公司时起就开始负责培训中心的工作,我以前只有被培训的经历,没有负责培训中心的工作经历,加上公司的培训中心也是在我进去前几天才成立的,基本上还处于构想阶段,还没有人来实施.我进去之后,便不由分说地交给了我. & S: |7 z& H' g/ m, S- C可以说人事经理也没有培训工作方面的经验,培训中心如何发展如何推动工作,基本上就由我的个人能力决定了.由于公司上面还有一个总部,总部会监督我们各项工作的进展情况,包括培训中心,所以人事经理从我刚进去还处试用期开始,就天天追着我要:培训制度、培训体系、培训计划、培训实施方案、培训制度工作表单、在职员工培训制度及课程体系、新入职员工培训制度及课程体系……各类还要求分部门分工种。可她在工作上却指导不了我什么除了天天催着我要这些制度啊、办法啊、体系啊的。 8 w* T- J# h7 u% c " X% q- r1 p$ S6 `由于培训中心是在总部和公司总经理的要求下成立了，在我进去之前就可能在会议上强调过，所以第一个让各部门报培训计划的时候，哗啦啦一下子报上来了三十多次培训，人事经理要求我协助各部门培训的工作有：收集培训计划、设备准备（投影、光盘等）、现场拍照、课件收集、考卷发放及收集、每次培训之后信息反馈表发放及收集整理、培训结束后的培训小结及各类资料的归档整理、每月培训详情汇编…… " B1 S/ V: m8 o: |2 q) ^4 R我在起草着各项培训制度的同时，我认真执行着人事经理的要求，由于公司要求培训不能占用工作时间。于是我每天上完了八小时之后还得陪着有培训的部门呆在公司协助。那开始的几个月基本上天天加班，人事部的工作还没有加班费。 1 A$ l8 C' q/ K0 M/ s8 I/ h在我进入公司的第三个月，通过我边学边干、实践再结合书本及网络，我在公司各部门做了培训需求，最后在第三个月时拿出来了初步完整的培训制度、课程体系及相应的工作表单。 ( r! V2 A$ Y- q& h, j; B5 j1 r2 h可也在这时，各部门的培训热情越来越低落

molly11

由于公司对培训没有费用的支持,培训只能局限于内部培训,从刚开始的各部主管给本部员工培训------到各科科长给下属培训------公司某些专题(窗口服务\设备使用)培训. 最后大家没东西可讲了,本身有些主管的培训经验和水平都不理想,都需要公司在让他们对员工进行培训之前,应对主管及基层主管进行讲师的培训才行.但公司没请外面的培训公司来进行,而是由公司总经理自己来讲了一次之后,就让主管们去培训员工来了. % T6 w# c0 ]: B1 y0 ] 1 t4 G! c5 L+ M% J! ]2 y8 ^最后出现生产线上的某些主管不会使用电脑制作课件，拿着本就来开始念……当然好的培训课次也还是有的，但大多数不值得听。 . x% v* J1 Z+ A' ~" s, g v4 `最后员工的参训积极性不高了，经常在培训中途就不见人影了。这些培训纪律、培训考核及奖罚什么的，我在培训制度里都写入了，但公司在去年底时，在薪资上没给予任何体现。导致了年后的培训，员工都请都请不来，甚至于说给钱都不来

hswxz

有同感！

hongyixl

我们公司现阶段主要用管理经费和经理考核来把握这个方面的工作，不过我个人认为效果还可以，建议你们可以考虑尝试一下

春江花月明

这就是大多数企业的通病啊，如何向高层要经费也成为了人力资源从业人员必须学习的技能之一。

澜儿

我们也在进行培训体系的建设,也担心员工没有积极性,讲师没有动力!

lina0129

企业培训应基于提高组织绩效，加强组织的凝聚力的基础之上，培训结束后要考核员工的工作有无提高，如提高，侧需要给遇适当奖励，也就是薪酬要与绩效挂钩，如不提高，则需要反省培训的针对性差。

哥哥大钟

培训应该见到效果才行

冲击力

培训最大问题就是培训效果的难以衡量和量化。最好的解决办法就是对讲师的培训进行测评且和薪酬挂钩。这样通过一段时间的锻炼，就能挑选出杰出的培训队伍，他们可以作为专职的讲师进行内部培训如新员工的培训，晋升员工的培训等。只有不断的专业化细分才能使每件事每个人的效用最大化，做到适当的人做适当的事，人事结合，效果最佳。

宇一子衿

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