黑马心寒 发表于 2006-3-17 15:26:00

[原创] 请各位绩效高手谈谈如何对软件企业的部门及开发人员进行绩

作为绩效的朋友也许都有体会，绩效难做，研发企业（部门）及开发人员的绩效更难做，用BSC、 KPI、MBO等工具进行公司层面、部门及员工层面的指标分解，在我个人看来是比较难的，一是软件开发人员的工作成果很难度量,一般都是从开发产品质量、文档质量、客户服务质量、项目延迟率来考核，可项目变更比较频繁，与考核周期不一致，做绩效计划的时候非常难做，有哪位在软件行业方面的绩效高手能否止点一下呢？最后举个实际例子。对于软件开发项目来讲，其项目质量的考核一般有内部评审、内部测试来衡量，但是最为客观、可靠的是用客户来衡量其项目质量，但是客户衡量项目质量一般是在项目上线后1-2个月时间，如何协调项目奖金及时发放和客户参与考核这个矛盾呢？请各位指教，谢谢！

灰灰灰 发表于 2012-9-15 22:42:57

绩效考核的时间和项目结束的时间不一致,那对于短期绩效考核只能采用大家共有的指标.比如月度考核和年度考核可以不同.你们还好作项目绩效考核,我目前做的是部门绩效考核,不挂到项目上,绩效更加难做

xiyuan1001 发表于 2012-9-16 15:56:51

我们就是在软件行业的现在用一个linkwedo-project的工具做项目绩效考评，主要看软件工程师的工作效率，项目任务的参与度，各项工作投入时间百分比，工作阶段的成果物等进行考评，同时结合工作活动流中记录过程的突发因素，来评估项目成员的主观还是客观，总之因为记录了过程，所以在做考评的时候能够有依据可查，减少扯皮现场，反正工程师的所有工作都记录了下来，该怎么打分很清楚了，分项目奖金的时候，工程师彼此之间都了解对方的共享率，所以都心里有数，没什么怨言和感觉不合理的问题出现。

qiaohuan 发表于 2013-2-17 16:28:48

重点也是难点
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