[原创] 请各位绩效高手谈谈如何对软件企业的部门及开发人员进行绩效考核

黑马心寒

作为绩效的朋友也许都有体会，绩效难做，研发企业（部门）及开发人员的绩效更难做，用BSC、 KPI、MBO等工具进行公司层面、部门及员工层面的指标分解，在我个人看来是比较难的，一是软件开发人员的工作成果很难度量,一般都是从开发产品质量、文档质量、客户服务质量、项目延迟率来考核，可项目变更比较频繁，与考核周期不一致，做绩效计划的时候非常难做，有哪位在软件行业方面的绩效高手能否止点一下呢？最后举个实际例子。对于软件开发项目来讲，其项目质量的考核一般有内部评审、内部测试来衡量，但是最为客观、可靠的是用客户来衡量其项目质量，但是客户衡量项目质量一般是在项目上线后1-2个月时间，如何协调项目奖金及时发放和客户参与考核这个矛盾呢？请各位指教，谢谢！

灰灰灰

绩效考核的时间和项目结束的时间不一致,那对于短期绩效考核只能采用大家共有的指标.比如月度考核和年度考核可以不同.你们还好作项目绩效考核,我目前做的是部门绩效考核,不挂到项目上,绩效更加难做

xiyuan1001

我们就是在软件行业的现在用一个linkwedo-project的工具做项目绩效考评，主要看软件工程师的工作效率，项目任务的参与度，各项工作投入时间百分比，工作阶段的成果物等进行考评，同时结合工作活动流中记录过程的突发因素，来评估项目成员的主观还是客观，总之因为记录了过程，所以在做考评的时候能够有依据可查，减少扯皮现场，反正工程师的所有工作都记录了下来，该怎么打分很清楚了，分项目奖金的时候，工程师彼此之间都了解对方的共享率，所以都心里有数，没什么怨言和感觉不合理的问题出现。

qiaohuan

重点也是难点