[转载] “职、责、权、绩、利”在人力资源管理中的运用
一、何谓“五字真言”①“五字真言”是人力资源管理真经 ②五字连环形成首尾相接的闭合回路 ③适才定职—以职授责—据责确权—依权考绩—核绩享利
二、适才定职
①招聘前的岗位说明——对岗不对人 ②招聘中的量才录用——合适为最好 ③聘用后的适才而用——名正才言顺 ④具体的操作方法
三、以职授责
①管理者的与众不同在于担当责任 ②“职责相称”是授责的基本原则 ③无责任的职位一律不设 ④岗位说明书中职责的具体描述
四、据责确权
①“权限”的双向意义 ②“权”的范围划定 ③“限”的设定原则 ④有关权限的制度规定
五、依权考绩
①“无绩之谈”要追究 ②“无效劳动”不发薪 ③绩效考核的原则和方法
六、核绩享利
①业绩考核是人力资源的重头戏 ②兼顾公平和效率 ③考虑当前和长远
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总结的很精练,也很实用,在工作中需要细细体会运用。RE:[转载] “职、责、权、绩、利”在人力资源管理中的运用
够全面、够细致!很享用!RE:RE:[转载] “职、责、权、绩、利”在人力资源管理中的运
值得好好体会!RE:[转载] “职、责、权、绩、利”在人力资源管理中的运用
已阅,可供参考。RE:[转载] “职、责、权、绩、利”在人力资源管理中的运用
需要好好领会,谢谢!
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