[转载] “职、责、权、绩、利”在人力资源管理中的运用

九元方舟

一、何谓“五字真言” ①“五字真言”是人力资源管理真经 ②五字连环形成首尾相接的闭合回路 ③适才定职—以职授责—据责确权—依权考绩—核绩享利 * P3 Q, T8 a3 u% a. G二、适才定职 . E+ s- L) e. U, }) B①招聘前的岗位说明——对岗不对人 ②招聘中的量才录用——合适为最好 ③聘用后的适才而用——名正才言顺 ④具体的操作方法 - F: }2 k/ D9 Q0 s8 X三、以职授责 ①管理者的与众不同在于担当责任 ②“职责相称”是授责的基本原则 ③无责任的职位一律不设 ④岗位说明书中职责的具体描述 % j' ?, I/ d; g. g四、据责确权 ①“权限”的双向意义 ②“权”的范围划定 ③“限”的设定原则 ④有关权限的制度规定 0 o1 l: L/ W1 \4 T3 t: @五、依权考绩 : N7 L9 x0 K# B$ |. y# M2 e①“无绩之谈”要追究 ②“无效劳动”不发薪 ③绩效考核的原则和方法 六、核绩享利 , p0 g; k( i- l; @- U- D( d L①业绩考核是人力资源的重头戏 ②兼顾公平和效率 ③考虑当前和长远

yindjen

[em02]

畅享沂蒙

总结的很精练，也很实用，在工作中需要细细体会运用。

清逸碧海

够全面、够细致!很享用!

jane He

值得好好体会！

心网男

已阅，可供参考。

rxy111666

需要好好领会,谢谢!