[原创] 培训和绩效考虑、薪资如果结合在一起（讨论）
1.组织内训的时候，员工往往参与不积极，经常迟到、请假或者课堂纪律很差，而且培训结束后，他们也不觉得好。他们更喜欢参加一些和自己专业相关的培训，如职称考试等。但我公司领导觉得证书是跟着员工走的，万一资金投入后员工离职，则对公司是一种损失，所以并不贴补职称考试的相关费用， 像这种情况下，大家所在的公司都是如何处理的呢？培训制度中是否将培训纪律与绩效考核、薪资挂钩~2.我们公司因是房产行业，所以会用到工程人员的职称证书办一些资质认证，但员工会提出：为什么要提供给公司使用？我有权力不提供，因为我要担一定的风险。大家所在的公司都是如何操作的呢？
各位可以就培训制度谈谈自己的想法吗~ 谢谢！用户“aeolian”于2006-3-23 11:38:22编辑过此帖。
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把培训和绩效、晋升结合起来RE:[原创] 培训和绩效考虑、薪资如果结合在一起（讨论）
楼上的，谈谈如何结合？RE:[原创] 培训和绩效考虑、薪资如果结合在一起（讨论）
楼主提了好几个问题。第一个问题是员工培训问题，我觉得如果培训对员工有用，你培训的需求分析中有考虑到员工需求，出勤问题就不会这么低了。当然，前提是要把握好组织的培训需求与员工个人培训需求的平衡问题。
第二个问题不属于培训问题。属于你公司的管理制度问题。我不知道你们那个行业是如何操作的。
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大方点罗,你越怕什么,约束得越紧,员工反而会反感就越想走,你大方点,员工会觉得这公司真不错,说什么也要对得起公司,当然得到培训以后又走人,这种人还是少数.RE:[原创] 培训和绩效考虑、薪资如果结合在一起（讨论）
那我旧从空洞的理论上来说说吧！书上说：培训应该考虑两个核心，一个是企业战略，人事战略 ，这部分主要是说明培训能给公司带来什么好处，这样才能得到老板的资金支持！现在针对楼主的问题是另一个核心：既公司培训一定要和员工职业生涯规划挂钩，要让员工明白，培训后员工能得到什么发展！RE:[原创] 培训和绩效考虑、薪资如果结合在一起（讨论）
将绩效管理与培训结合在一起，这样效果会好一些
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