[原创] 培训和绩效考虑、薪资如果结合在一起（讨论）

aeolian

1.组织内训的时候，员工往往参与不积极，经常迟到、请假或者课堂纪律很差，而且培训结束后，他们也不觉得好。他们更喜欢参加一些和自己专业相关的培训，如职称考试等。但我公司领导觉得证书是跟着员工走的，万一资金投入后员工离职，则对公司是一种损失，所以并不贴补职称考试的相关费用， 像这种情况下，大家所在的公司都是如何处理的呢？培训制度中是否将培训纪律与绩效考核、薪资挂钩~ : [ i- a( z3 j' W6 |/ v- | 7 |0 H5 P2 [ x2.我们公司因是房产行业，所以会用到工程人员的职称证书办一些资质认证，但员工会提出：为什么要提供给公司使用？我有权力不提供，因为我要担一定的风险。大家所在的公司都是如何操作的呢？ , x0 k3 h+ y; k" c( P 各位可以就培训制度谈谈自己的想法吗~ 谢谢！[EDIT]用户“aeolian”于2006-3-23 11:38:22编辑过此帖。[/EDIT]

痴人说梦

把培训和绩效、晋升结合起来

buzs

楼上的，谈谈如何结合？

七七乱弹

楼主提了好几个问题。 " _4 \3 U, n4 b% R$ F! c6 r; G" {- v: A第一个问题是员工培训问题，我觉得如果培训对员工有用，你培训的需求分析中有考虑到员工需求，出勤问题就不会这么低了。当然，前提是要把握好组织的培训需求与员工个人培训需求的平衡问题。 2 N, l+ A$ d" V$ O h 第二个问题不属于培训问题。属于你公司的管理制度问题。我不知道你们那个行业是如何操作的。

温馨点点

大方点罗,你越怕什么,约束得越紧,员工反而会反感就越想走,你大方点,员工会觉得这公司真不错,说什么也要对得起公司,当然得到培训以后又走人,这种人还是少数.

冲击力

那我旧从空洞的理论上来说说吧！书上说：培训应该考虑两个核心，一个是企业战略，人事战略　，这部分主要是说明培训能给公司带来什么好处，这样才能得到老板的资金支持！现在针对楼主的问题是另一个核心：既公司培训一定要和员工职业生涯规划挂钩，要让员工明白，培训后员工能得到什么发展！

海棠

将绩效管理与培训结合在一起，这样效果会好一些