[转载] 绩效考核卡在哪？
公司绩效考核卡在哪？人力资源经理在谈到绩效考核时，都觉得考核效果不甚理想。甚至有人力资源经理把绩效考核看成一件“不做等死，做了找死”的苦差事。追究绩效考核“盛名之下，其实难副”的原因，很大程度上就在于执行力。而造成绩效考核无法有力执行的一个主要原因是，一线主管不配合。
一、绩效考核，卡在一线经理/直接主管，因为：执行力度有限；一线经理/直接主管绩效管理技能不足。现阶段众多企业都在进行绩效考核，但对考核体系与结果满意的企业却是寥寥。这种情况不仅仅存在于中国企业，国外企业在绩效管理上的满意度也不高。
绩效考核执行力度如此有限，很多人力资源管理者认为，主要原因是一线经理/直接主管不配合。主管、经理们总认为绩效考核是人力资源部的事，自己忙业务都来不及，没时间应付这么多的Paperwork，也没精力与下属面谈、分析。他们不愿意在绩效考核上花费精力，觉得是浪费时间。绩效考核难以得到强有力的贯彻，就是因为业务经理不配合。部分一线经理/直接主管不重视绩效考核，认为这和自己的业绩无关，做这样的工作没有成就感。所以，能拖则拖，拖不下去了，就草草进行，敷衍了事。
二、绩效考核，难在易得罪人：有时一线经理/直接主管很难做到公平；有些一线经理/直接主管觉得自己的权威受到侵害。
既然绩效考核的结果不甚理想，员工和管理者都不满意，为什么还要进行绩效考核？这是因为不单单是人力资源管理者，还包括普通员工和其他管理人员，都相信绩效考核是有利于企业和个人发展的：它能提升企业效率，规划员工的职业发展，使得薪酬更加完善，种种益处不言而喻。
既然绩效考核有这么多大家都明白的益处，为什么一线经理/直接主管还是不配合，不好好执行呢？是因为绩效考核方法过于繁琐，浪费他们太多时间？还是因为绩效考核体系过于复杂，使他们力不从心？或者是因为员工抵触，他们很难进行评估？对人力资源部门来说，这些原因都是表面的，不过是一线经理/直接主管们的托词。业务忙，没时间不过是不执行绩效考核的借口。真正的原因是，不少一线经理/直接主管觉得绩效考核妨碍了他们的既得利益。
过往，一线经理/直接主管有很大的实权。在他所辖的部门内，人员的奖罚都由他负责。有时，一线经理/直接主管很难做到公平。一旦考核标准出来，原本不知情的员工就会发现问题，觉得不公平，要讨价还价。此时，很多过去被包裹着的问题，一下子都被暴露出来。员工对主管的意见接踵而至，主管将疲于应付。
绩效考核使很多过去在台面下的东西放到了台面上。作为负责人，一线经理/直接主管对下属员工的加薪、奖励、提升几乎拥有生杀予夺的大权。标准出来以前，一线经理/直接主管可以一个人说了算。现在绩效考核来了，职位升降、薪酬的加减都得根据考核结果来。每项结果的得出，都有量化的标准。过去很多在桌子底下做的决定，现在都得放到桌子上面来做。好与不好，不再由一线经理/直接主管一个人决定。于是，有些一线经理/直接主管就觉得自己的权威受到侵害，不愿意参与绩效管理。
另一方面，绩效要考核，必然有得分高低。谁都不愿意得罪人，不愿意和员工发生正面冲突。所以，一线经理/直接主管也不愿意给下属打低分，不愿意和员工谈他们绩效表现方面的问题。一线经理/直接主管希望恶人由人力资源部来当，由人力资源部出面指出员工的不足、不够，淘汰不合格的员工。而他们自己就充当好好先生，给大家都打高分，皆大欢喜，和平共处。趋利避害的心理使得他们也不愿意严格执行绩效考核。
三、一线经理/直接主管角色的三大定位
一线经理/直接主管不仅仅是配合者，而是参与者、执行者；
一线经理/直接主管应该明白绩效考核是一种工具；打分不等于绩效考核。
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分析的很有道理！！！！谢谢！！！！！
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没人顶RE:[转载] 绩效考核卡在哪？
有道理，我也在工作中理不出头绪来RE:[转载] 绩效考核卡在哪？
有感触！RE:[转载] 绩效考核卡在哪？
说得很实在~~RE:[转载] 绩效考核卡在哪？
的确是,一个绩效管理体系可能会让经理人觉得失去了原有的权利，失去原有的这些权利就可能会没有威信然后下属的工作会做不好，从而威胁到自己。因为体系中对于晋升、加薪等都有明确的规定和标准，所以如果直线经理人对此有顾虑的时候，绩效管理制度中应对此有所顾及
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