[原创] 绩效困惑

夏日 发表于 2006-4-15 12:26:00

对于绩效考核，我们人力资源部门是监督执行，怎么样才能保证其他部门经理或主管考核其下属数据的相对真实性？每月的绩效扣减结果逐月减少，应该说工作质量是提高了，应该如何做绩效评估来证明工作质量是真的提高了？

王唯径 发表于 2006-4-15 16:51:00

首先，指标设计时就要选取可以取得客观数据的指标。

再者，对于弄虚作假的行为应该有严格的指标或查处规定。

最后，指标数据时客观的，公司的利润得到或者超过预期增长了就是最好的证明。

浅见。

shmily223 发表于 2006-4-16 12:54:00

1、考核不应仅罚不奖，或重罚轻奖，正激励的效果总是大于负激励。
2、自己设定的指标往往会避重就轻，人力资源部门要对其指标进行适当校准。
3、要进行绩效考核复核，对指标完成情况查看其见证性资料，并参照财务数据。用户“shmily223”于2006-4-16 12:57:50编辑过此帖。

风一样的女子 发表于 2006-4-16 17:57:00

我们现在也为此困扰，看来真的要对弄虚作假严惩了

了度发表于 2006-4-17 13:16:00

要设立员工绩效申诉机制并对部门绩效进行强制分布。

夏日 发表于 2006-4-18 20:35:00

感谢各位，我们现在部分岗位正试行正向激励，看看效果如何；

夏日 发表于 2006-4-18 20:35:00

感谢各位，我们现在部分岗位正试行正向激励，看看效果如何；

irene707 发表于 2006-4-20 13:27:00

一堆指标出来，应付式的数据填写与计算，现在的绩效考核越来越流于形式了，痛

ringtan 发表于 2006-4-21 17:17:00

每个月，我们都浪费太多时间去做这个事情了

夏日 发表于 2006-4-24 10:41:00

看样子目前咱们考核的现状都差不多，谁有好的经验还请各位多提出来共同学习喽

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