[原创] 人 才 招 聘 与 面 试 技 巧
人 才 招 聘 与 面 试 技 巧课 程 背 景:
招聘及面试是HR经理的基本功和天职。在人才竞争日趋激烈的今天，能否招聘和选拔到企业急需而又恰当的人，几乎成了雇主评判人力资源经理业绩和水平的第一块试金石。
从企业实践中走来的讲师，运用她独特的思维角度，通过大量生动的案例，让你感悟其全新的理念、分享其宝贵的经验。通过这个课程，你可以了解和掌握一些实用的技巧和有效的方法，提高你的职业实力。
授 课 特 点:
人力资源管理实践型讲师、高级管理者，以深厚的人力资源管理实践经验为依托，用案例研讨相结合，加上现场演练，集实用性、操作性于一体，使学员在学中练、练中学，更快、更好地掌握各种方法和技巧。
参 加 对 象:
企业HR部门专员、主管、经理人员；非HR部门管理人员等
授 课 形 式:
教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论、作业发表
课 程 提 纲
课程导入
1.招聘的终极目标
2.招聘的理念
一、寻找和熟悉企业特质 （时间约20min）
企业特质包含的内容有哪些
案例研讨：某企业招聘中的问题解析
二、找出企业人的共性 （时间约20min）
* 价值观
* 风格、偏好
* 公司流行语
三、拓展招聘途径 （时间约20min）
* 了解行业人才分布的方法
* 如何随时随地积累人才资讯
* 学会与专业公司、机构签约
* 选择合适的院校合作
* 业界资源共享
四、苦练内功 （时间约35min）
* 掌握企业发展动向的途径与内容
* 洞察内部情况
* 规划与应急能力
* 做双料专家
五、怎样科学的进行人员甄选
* 人员甄选的方法与技巧
* 人员甄选的常见误区
六、面试技巧 (课程重点) （时间约3.5h）
* 招聘策略与角色定位；
* 怎样进行结构化面试
n 评委组成；
n 评价要素；
范例：某企业结构化面试流程解析
* 面试的六种题型分析与实例演练
n 导入性问题
n 行业性问题
n 智能性问题
n 意愿性问题
n 情境性问题
n 应变性问题
* 面试的八大操作技巧（课程重点）
* 现场操作的流程及应用（案例讲解）
* 情景模拟的流程及应用（现场演练）
* 小组讨论的适用范围及注意事项
* 专业知识考试的准备与实施
* 面试中的劳资谈判
七、评价方法及结论 （时间约30min）
* 评估法
* 合议法
* 一票否决制
* 企业文化认同法
八、员工录用程序 （时间约30min）
* 如何进行员工背景调查
* 录用程序的关键步骤有哪些
* 谢绝通知的注意事项
九、现场疑难问题解答 （时间约30min）
讲师介绍:张老师
某大型企业人力资源经理，实践型讲师，拥有十几年的管理经验。曾就职于招商局所属企业、卓越集团集团、 三和国际集团等不同体制的知名企业，从事多年市场营销以及销售队伍的建设和管理。98年起转入人力资源领域，擅长用营销的思维做人力资源工作，注重实干，具有丰富的实操经验，善于人力资源疑难问题的解决，被业内尊称为“智多星”。
会务组织：深圳智联管理顾问有限公司
举办日期：2006年06月03日（周六）上午：9:00—12:00 下午：13:30—17:30
举办地点：深圳地铁公司A栋三楼培训室(竹子林)
会务费用：980元/人 (含培训费、税金、讲义、午餐及茶点费用）
报名电话：0755-8107 6865 传 真：0755-2666 0522 E-mail:paulfield@126.com 联系人：田野 先生
温馨提示：1、所有参会人员请提前2天填写报名回执表并传真至我单位，以便于为您安排座位。
2、外地学员可安排食宿，费用自理。
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