[原创] 人 才 招 聘 与 面 试 技 巧

paulfield

人 才 招 聘 与 面 试 技 巧 4 @; C4 B" S3 z) ] 2 C" D/ F. [* ]: [- j3 L 课 程 背 景: - B9 p# F0 }8 i3 d1 s5 R1 n : n/ A" Z1 h* I' a' {9 G 招聘及面试是HR经理的基本功和天职。在人才竞争日趋激烈的今天，能否招聘和选拔到企业急需而又恰当的人，几乎成了雇主评判人力资源经理业绩和水平的第一块试金石。 从企业实践中走来的讲师，运用她独特的思维角度，通过大量生动的案例，让你感悟其全新的理念、分享其宝贵的经验。通过这个课程，你可以了解和掌握一些实用的技巧和有效的方法，提高你的职业实力。 　 授 课 特 点: 人力资源管理实践型讲师、高级管理者，以深厚的人力资源管理实践经验为依托，用案例研讨相结合，加上现场演练，集实用性、操作性于一体，使学员在学中练、练中学，更快、更好地掌握各种方法和技巧。 4 s4 d6 C) V* U& i$ [ 参 加 对 象: 企业HR部门专员、主管、经理人员；非HR部门管理人员等 # T; _8 }5 p! c8 G; _5 m% Q 授 课 形 式: 教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论、作业发表 　 课 程 提 纲 ' X" M2 N/ f3 z9 W# j : ^7 |) x, A* |' a　 . l$ e* k" I# o7 G1 A: a c$ K4 T5 L * @6 z$ y Y7 W- O8 y8 N G课程导入 1.招聘的终极目标 & M. [+ ]9 |. K1 V2.招聘的理念 : ?) p, N, l4 a' i; x4 j* B. \8 O ) n* Q, \3 [( B3 i, } 一、寻找和熟悉企业特质 （时间约20min） ( h9 e5 d6 `0 h; e企业特质包含的内容有哪些 2 `3 \7 f$ \/ }" S, K& W案例研讨：某企业招聘中的问题解析 / K0 e0 X+ r, {二、找出企业人的共性 （时间约20min） / D! l! S5 Q+ a9 g* 价值观 * 风格、偏好 4 Y' v, }) P) n. _* 公司流行语 " E9 m. T+ X) }3 D% H 0 t# Z" j9 B/ j; }6 p& c' _- d . B9 T& d, x2 l/ u1 b) Y三、拓展招聘途径 （时间约20min） * 了解行业人才分布的方法 , i' \5 ?' y4 Q1 y# L* 如何随时随地积累人才资讯 2 x$ @* k& I8 F( a/ X' P* 学会与专业公司、机构签约 * 选择合适的院校合作 * 业界资源共享 ) H3 X# s/ Y, |, V9 q 四、苦练内功 （时间约35min） * 掌握企业发展动向的途径与内容 * 洞察内部情况 , _1 |+ A8 D" x' V% ~8 ?5 U* 规划与应急能力 0 k4 P- M$ I; @5 u% B3 j* 做双料专家 0 p; W0 M2 F, `, L. e8 y8 E 五、怎样科学的进行人员甄选 * 人员甄选的方法与技巧 : M# {3 J; ]4 u, a% q1 d: Q* 人员甄选的常见误区 　 $ F) Z) e8 k, J$ Y: F) n/ O 　 六、面试技巧 (课程重点) （时间约3.5h） * 招聘策略与角色定位； * 怎样进行结构化面试 n 评委组成； n 评价要素； 范例：某企业结构化面试流程解析 * o* J8 h. q/ X: u* 面试的六种题型分析与实例演练 1 H. n- C3 S4 G. ` n 导入性问题 * W4 Q+ k3 [5 n; G& |. d4 u4 ~ n 行业性问题 k& k$ m! i3 A0 u6 x n 智能性问题 n 意愿性问题 0 N- N* W) z; V! p# p6 v n 情境性问题 ' a& d5 }3 J3 x" s$ s1 M" r4 y$ [! E n 应变性问题 Y# z1 y" U& S, u4 s" B* 面试的八大操作技巧（课程重点） / S$ t. i' O( F; p) |' o* 现场操作的流程及应用（案例讲解） * 情景模拟的流程及应用（现场演练） ! h s Q6 H" r5 z; [$ `$ W8 g* 小组讨论的适用范围及注意事项 - U4 Q4 B- E8 x' w& W3 E5 R* 专业知识考试的准备与实施 , Y% A+ v' B5 _* 面试中的劳资谈判 4 v' e) K. u5 \5 a七、评价方法及结论 （时间约30min） b# i1 E. B) I; U. l! G* 评估法 * 合议法 * 一票否决制 * 企业文化认同法 6 y" y/ D0 P! D1 g! v1 I8 Y( ~ 八、员工录用程序 （时间约30min） D$ }6 v' i, z0 e4 P# h- n" i% E* 如何进行员工背景调查 + V- g+ y* A# t7 E3 j, Z* 录用程序的关键步骤有哪些 & E, u4 P5 B! k0 j6 J. w, I5 K! t* 谢绝通知的注意事项 % K, y9 {7 S/ I3 z " D: m8 W) @- ]: w/ F1 M2 \; ~0 i+ H九、现场疑难问题解答 （时间约30min） 7 j- Z0 y& d) {& Z! Q N讲师介绍:张老师 某大型企业人力资源经理，实践型讲师，拥有十几年的管理经验。曾就职于招商局所属企业、卓越集团集团、 三和国际集团等不同体制的知名企业，从事多年市场营销以及销售队伍的建设和管理。98年起转入人力资源领域，擅长用营销的思维做人力资源工作，注重实干，具有丰富的实操经验，善于人力资源疑难问题的解决，被业内尊称为“智多星”。 会务组织：深圳智联管理顾问有限公司 举办日期：2006年06月03日（周六）上午：9:00—12:00 下午：13:30—17:30 举办地点：深圳地铁公司A栋三楼培训室(竹子林) 会务费用：980元/人 (含培训费、税金、讲义、午餐及茶点费用） 报名电话：0755-8107 6865 传　真：0755-2666 0522 E-mail:paulfield@126.com 联系人：田野 先生 9 I) M$ D- \( R' ] o. } 温馨提示：1、所有参会人员请提前2天填写报名回执表并传真至我单位，以便于为您安排座位。 6 ?6 H1 `# f% [ 2、外地学员可安排食宿，费用自理。 . S Z! ?0 n0 Y! ? ( X2 i( k1 T- E" F[em01]