[原创] 人 才 招 聘 与 面 试 技 巧

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人 才 招 聘 与 面 试 技 巧 & [/ i5 H2 a7 }: C' S# n; T! p课 程 背 景: l/ {3 n2 A" a: W2 F9 c/ G 招聘及面试是HR经理的基本功和天职。在人才竞争日趋激烈的今天，能否招聘和选拔到企业急需而又恰当的人，几乎成了雇主评判人力资源经理业绩和水平的第一块试金石。 9 W4 a5 ]# ^7 O( l 从企业实践中走来的讲师，运用她独特的思维角度，通过大量生动的案例，让你感悟其全新的理念、分享其宝贵的经验。通过这个课程，你可以了解和掌握一些实用的技巧和有效的方法，提高你的职业实力。 　 授 课 特 点: # y( f- s# Z! `& @) x8 h$ k 人力资源管理实践型讲师、高级管理者，以深厚的人力资源管理实践经验为依托，用案例研讨相结合，加上现场演练，集实用性、操作性于一体，使学员在学中练、练中学，更快、更好地掌握各种方法和技巧。 参 加 对 象: ! ^4 {9 i# r; o( B1 g5 V 企业HR部门专员、主管、经理人员；非HR部门管理人员等 - P a+ A5 x" }& G# t$ ]授 课 形 式: 3 E; G5 _' n5 q3 x2 ^& { 教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论、作业发表 $ j1 M: g, Y" ~" \/ H2 {6 f - a4 J# m7 J& u$ L　 5 U: z# u1 g* \6 o4 F ' R" r0 L! h9 _1 f4 U课 程 提 纲 ; \3 r' y+ u9 c1 H- M$ h 　 : S9 ]. m* X+ R) A; g/ @$ \ / j% Q0 b8 u0 X7 x; l5 @课程导入 ' g, A# ]9 ?" M! E4 L4 [: U1.招聘的终极目标 2.招聘的理念 ) P. j8 y5 L- g( c- H 1 O0 K* u: F# m: ^0 C一、寻找和熟悉企业特质 （时间约20min） : C+ F4 h/ Q# m" S8 k企业特质包含的内容有哪些 案例研讨：某企业招聘中的问题解析 B5 {1 J" Y! l2 v3 w二、找出企业人的共性 （时间约20min） * 价值观 * 风格、偏好 + X: @2 U4 {# v# W* 公司流行语 三、拓展招聘途径 （时间约20min） # h9 u: k" t! j4 Q) `. v" W* 了解行业人才分布的方法 3 \+ F5 C* [+ B1 X! E* 如何随时随地积累人才资讯 * 学会与专业公司、机构签约 * 选择合适的院校合作 9 G+ R, ?8 ~8 U; d5 n- v4 x7 e* o5 _* 业界资源共享 7 k% g$ H- u8 R1 u9 M' M + N8 K# @9 d9 v 四、苦练内功 （时间约35min） , U& c* X3 `" s; ?" {7 ?3 {* 掌握企业发展动向的途径与内容 * 洞察内部情况 * 规划与应急能力 * d7 a3 ~, I% P5 {, v9 A* 做双料专家 & v* `+ l8 {' b4 p6 f% P' h% ? 7 n X6 b3 h$ k) L$ M 五、怎样科学的进行人员甄选 ( c# l+ M# b0 Z4 s8 G# w* 人员甄选的方法与技巧 " h; ^* x9 F% M8 A9 v: c- `* 人员甄选的常见误区 　 　 六、面试技巧 (课程重点) （时间约3.5h） q/ a ]. j( V7 h$ c9 u+ i* 招聘策略与角色定位； * 怎样进行结构化面试 n 评委组成； n 评价要素； ' z: w: G: k1 h: Q* t. G3 K范例：某企业结构化面试流程解析 ) h: _% |+ P2 l/ w4 o% r5 ?: @% C* 面试的六种题型分析与实例演练 n 导入性问题 n 行业性问题 n 智能性问题 n 意愿性问题 n 情境性问题 n 应变性问题 4 R4 _' w, h `- N3 I& b* 面试的八大操作技巧（课程重点） 1 i w* H8 X- {* 现场操作的流程及应用（案例讲解） * 情景模拟的流程及应用（现场演练） 8 s- G9 d& g f* 小组讨论的适用范围及注意事项 * 专业知识考试的准备与实施 8 p5 g4 g. V1 M0 ^" I* 面试中的劳资谈判 ) t# P5 M& l4 \ / M' L6 ]' I) ~' t; b# ?) W, {七、评价方法及结论 （时间约30min） ! a: r+ U! L* y2 p* 评估法 * 合议法 - i1 h* c5 T8 V _2 f* 一票否决制 * 企业文化认同法 2 z8 D: g5 @0 P5 b: o ( |. d9 A- C5 [2 E # B4 e5 M4 M, `9 S$ T- o' ^八、员工录用程序 （时间约30min） % m: p8 i. H$ s+ u* b) h$ A1 G5 A4 l* 如何进行员工背景调查 % U: B& G- n b* 录用程序的关键步骤有哪些 # u3 Q4 E) @ \6 c* z9 K% t& W* 谢绝通知的注意事项 9 R, z0 ^3 V2 X$ N9 p! ]4 [* M九、现场疑难问题解答 （时间约30min） 0 W" F8 o6 V1 b; c - I; c& N0 C7 o8 B$ ~讲师介绍:张老师 某大型企业人力资源经理，实践型讲师，拥有十几年的管理经验。曾就职于招商局所属企业、卓越集团集团、 三和国际集团等不同体制的知名企业，从事多年市场营销以及销售队伍的建设和管理。98年起转入人力资源领域，擅长用营销的思维做人力资源工作，注重实干，具有丰富的实操经验，善于人力资源疑难问题的解决，被业内尊称为“智多星”。 ; N! M6 W/ N. p5 W* S B: _5 U1 A0 |. ^ " C1 d7 e, X. n" c2 w会务组织：深圳智联管理顾问有限公司 7 Q/ @' ?' Z( p8 N, E: p举办日期：2006年06月03日（周六）上午：9:00—12:00 下午：13:30—17:30 ) w- E& x8 D6 d. @" p1 Z3 _举办地点：深圳地铁公司A栋三楼培训室(竹子林) : ?; q P4 V% Q z8 H7 Q+ J/ j- J# i会务费用：980元/人 (含培训费、税金、讲义、午餐及茶点费用） 报名电话：0755-8107 6865 传　真：0755-2666 0522 E-mail:paulfield@126.com 联系人：田野 先生 ) B$ Q5 l$ }2 j" o6 n 温馨提示：1、所有参会人员请提前2天填写报名回执表并传真至我单位，以便于为您安排座位。 ; v z; j0 T( p$ H) t. S 2、外地学员可安排食宿，费用自理。 & r" V( z+ u8 p( Z1 l5 S [em01]