[原创] 人 才 招 聘 与 面 试 技 巧

paulfield

人 才 招 聘 与 面 试 技 巧 课 程 背 景: 招聘及面试是HR经理的基本功和天职。在人才竞争日趋激烈的今天，能否招聘和选拔到企业急需而又恰当的人，几乎成了雇主评判人力资源经理业绩和水平的第一块试金石。 从企业实践中走来的讲师，运用她独特的思维角度，通过大量生动的案例，让你感悟其全新的理念、分享其宝贵的经验。通过这个课程，你可以了解和掌握一些实用的技巧和有效的方法，提高你的职业实力。 # G& {6 O, p- o) D　 - d, W" l- ?9 l6 q2 d 授 课 特 点: 人力资源管理实践型讲师、高级管理者，以深厚的人力资源管理实践经验为依托，用案例研讨相结合，加上现场演练，集实用性、操作性于一体，使学员在学中练、练中学，更快、更好地掌握各种方法和技巧。 9 R* i6 l% M* ], J" | 参 加 对 象: 企业HR部门专员、主管、经理人员；非HR部门管理人员等 ) p9 H7 O) v Y- o# T! |授 课 形 式: # o. P+ z; L' w" O% A, x- K 教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论、作业发表 　 课 程 提 纲 　 & p8 J; k3 ^) p 课程导入 1.招聘的终极目标 2.招聘的理念 " W/ w# b+ p T7 l6 L( f8 e3 T: ] 6 r. Z% G) k6 h1 t3 f/ {$ Y4 j一、寻找和熟悉企业特质 （时间约20min） 企业特质包含的内容有哪些 案例研讨：某企业招聘中的问题解析 6 D* n( ~5 d% |$ U( e; M Y" n 4 D- }8 z- o1 j2 O二、找出企业人的共性 （时间约20min） 8 B! @, J, U+ T/ D* 价值观 * 风格、偏好 * 公司流行语 ( C( z' l8 c: ?3 s5 P $ K! M( @ `' X, H' m3 ^2 a 三、拓展招聘途径 （时间约20min） 3 J" i# r* B( `* 了解行业人才分布的方法 * 如何随时随地积累人才资讯 * 学会与专业公司、机构签约 * 选择合适的院校合作 / i2 a' E1 T9 N, s/ x. j5 c: y' S1 K* 业界资源共享 * L, n" [* j/ M* z四、苦练内功 （时间约35min） * c" {( Z9 x5 d" a# ]" I4 O* 掌握企业发展动向的途径与内容 * 洞察内部情况 ) @- H9 c1 u. X4 ^* 规划与应急能力 & O+ \3 K8 i$ J3 x! {2 W* 做双料专家 2 \% F7 F+ c) o# ~$ \' v " C" t; D/ P) ?6 n* a 五、怎样科学的进行人员甄选 * 人员甄选的方法与技巧 & ~, u1 A) F7 K0 B* 人员甄选的常见误区 　 　 . [2 g* A; j# E7 q# h8 u S 7 _+ d9 A" z* f& {. C0 k( J* F1 n六、面试技巧 (课程重点) （时间约3.5h） % s6 h) H. L5 k. d* 招聘策略与角色定位； * 怎样进行结构化面试 n 评委组成； . A' u" V. |3 h1 u8 t* B7 a; V' Z3 i n 评价要素； 范例：某企业结构化面试流程解析 * 面试的六种题型分析与实例演练 n 导入性问题 ; ~( I- q" p' s S n 行业性问题 n 智能性问题 8 }# c' j- m; V5 s( M: Q n 意愿性问题 # {7 `! T6 q* I' a( ^ Y n 情境性问题 0 R8 H, ?# w/ o7 ? n 应变性问题 ; [1 [& _" s& T. w0 l0 a6 R7 B* 面试的八大操作技巧（课程重点） & v/ Y5 a% o2 Y0 Q4 x1 c; m* 现场操作的流程及应用（案例讲解） 3 k" a. c% r2 _. d) t, t" D7 U* 情景模拟的流程及应用（现场演练） * 小组讨论的适用范围及注意事项 * 专业知识考试的准备与实施 * 面试中的劳资谈判 七、评价方法及结论 （时间约30min） * 评估法 * 合议法 ' c$ v+ }3 W6 k. |* 一票否决制 * 企业文化认同法 , d1 V" D# O( E+ k9 U. A5 ~/ E. }* j q. [, w: K4 x! _& m. i 八、员工录用程序 （时间约30min） 1 U0 x. t2 a, X/ k9 v+ ]; K7 F f* 如何进行员工背景调查 * 录用程序的关键步骤有哪些 * 谢绝通知的注意事项 0 V+ u7 S, B1 O9 [; \/ h 九、现场疑难问题解答 （时间约30min） $ j/ k" c0 L: y讲师介绍:张老师 某大型企业人力资源经理，实践型讲师，拥有十几年的管理经验。曾就职于招商局所属企业、卓越集团集团、 三和国际集团等不同体制的知名企业，从事多年市场营销以及销售队伍的建设和管理。98年起转入人力资源领域，擅长用营销的思维做人力资源工作，注重实干，具有丰富的实操经验，善于人力资源疑难问题的解决，被业内尊称为“智多星”。 8 U2 h4 b" D, {2 S( ?# n 会务组织：深圳智联管理顾问有限公司 0 j( b! G& T- d9 z举办日期：2006年06月03日（周六）上午：9:00—12:00 下午：13:30—17:30 举办地点：深圳地铁公司A栋三楼培训室(竹子林) 会务费用：980元/人 (含培训费、税金、讲义、午餐及茶点费用） ' e( w2 k7 Y* g$ x* \ * p: V2 B: d# Z5 w报名电话：0755-8107 6865 传　真：0755-2666 0522 E-mail:paulfield@126.com 联系人：田野 先生 2 N& w! z2 U( V* i0 v1 J. e 温馨提示：1、所有参会人员请提前2天填写报名回执表并传真至我单位，以便于为您安排座位。 2、外地学员可安排食宿，费用自理。 s* l' o) A# ^7 u. G" \ [em01]