[原创] 管理人员任职培训应该包含哪些内容？
各位HR:我们公司现阶段要进行管理人员的任职资格培训，所谓管理任职资格培训，就是管理人员任职之前要接受哪些方面的培训才能具备上岗资格。
我们公司倾向于自己编写开发教材，本人现在正在准备拟写这方面培训的大纲，但是现在还没有具体的思路，但是这个月必须要把大纲内容定下来。所以现在已经火烧眉毛了，希望各位大侠能够指点一二，本人将不胜感激！
邮箱地址：zqmine@126.com用户“花园村”于2006-4-20 15:19:20编辑过此帖。
RE:[原创] 管理人员任职培训应该包含哪些内容？
我也正在发愁,有没有高手做过这方面的东西啊RE:[原创] 管理人员任职培训应该包含哪些内容？
你好！我把相关的资料发到你的邮箱里，希望对你有帮助RE:[原创] 管理人员任职培训应该包含哪些内容？
raohaitao：我怎么没有收到你的邮件啊？
再发一次好吗？谢谢了！！
现在为了这个培训大纲，弄的我头都大了。用户“花园村”于2006-4-21 16:08:08编辑过此帖。
RE:[原创] 管理人员任职培训应该包含哪些内容？
一般的通用管理技能和专业技能一般的通用管理技能和专业技能有哪些？
但是有哪些呢？管理人员任职资格培训的建议
楼主说的任职资格培训,其实主要包括三个方面:1、自我管理：要想管理别人，首先学会自我管理
⊙ 角色认知
⊙ 时间管理
⊙ 沟通技巧
2、绩效管理：管理的目的就是要绩效
⊙ 目标管理
⊙ 激励
⊙ 绩效评估
3、团队管理：管理的手段是通过团队实现
⊙ 团队建设
⊙ 教练与授权
⊙ 领导力
⊙ 案例分析
你可以看一下我的课程大纲，网站如下
http://www.zhoujunshu.cn/showcourses.asp?news_id=52
另外我推荐一套书给你：章哲的《职业经理十项管理修炼》三本一套
如果有其他需要帮助，可以联系我
要偏重实用
你说的这几个方面我在一家培训机构的课程介绍里面已经看到过了，这三个方面是作为晋升培训的大纲的，这几方面的内容比较空，我已经跟我们头讨论过了，理论性太强，不是很实用。所以课程做的好不好，是要看能不能培训之后起到切实的指导作用。不过还是谢谢你！
页:
[1]