[原创] 来看看这份培训小结
朋友刚从事培训工作，针对目前公司培训文化很淡薄的情况，他写了这份培训小结，用于发给各部门的内训负责人，现拿出来有劳各位看看并给点建议：培训小结
针对3月份部门级培训计划实施情况，现给大家做一快速汇报，如下：
一、3月份的培训计划由年度计划分解计划、新增计划组成；
二、各部门实施情况见附件。
三、总 结：
A、由于各部门对培训工作的重视程度不一，导致执行
力度有差异。例如有些部门计划内（即年度计划）
培训都未完成，而有些部门在完成计划内培训的同
时又新增一些对工作有帮助的项目且完成得很好。
B、年度培训计划预测准确度不高。有些部门实际需要
培训的课程与计划课程有太大的差异。
C、提交《培训计划实施情况》报表的及时性较差。本月
除项目、PE部按时提交培训实施情况表以外，其它部
门到现在仍无动静，希望下个月能有改善。如仍无改
善，则按相关文件处罚。
D、培训规范意识有待加强。现象如：有些部门实际上有
在做培训，但总忘了签签到表。
E、要提高培训的主动性。其实各部门才是最最了解本部
门的培训需求，所以一旦发现有需求一定要主动提出
来，而不要非等人力资源部强制执行不可。
四、提出的要求：
1）请各部门认真组织本部门的培训工作，确保落实
各项培训计划，做到真正培训，而非临近月底时补签
到表充数。
2）请各部门培训负责人提高收集信息的能力，提前
预测本部门培训需求，做到培训大家真正需要的，而
不局限于计划内的。
3）提交《月度培训实施情况表》要及时。
4）提交的培训记录一定要完整、整洁、按日期排
序、名称与计划课程一致。
培训工作做不好，大家都有责任，培训工作要做好，需要大家的努力，让我们大家携起手来，共同做好这项工作！
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好象太简单了吧？RE:[原创] 来看看这份培训小结
缺乏具体的数据记录！培训效果的衡量很大程度要用数据说明问题的，而不只是泛泛而谈。老板不会喜欢这样的报告，因为老板在报告上看不到什么问题的，说服力不强。RE:[原创] 来看看这份培训小结
培训推进报表 要有表格 数据才能说明情况RE:[原创] 来看看这份培训小结
有点笼统！！！！RE:[原创] 来看看这份培训小结
呵。我想以上这位误会这份报告了吧？！1）大在使有说这份报告是给各部门内训负责人的而不
是东南西北风所说是给老板看的噢，所以内容不能按
工作报告来评。
2）这份报告应该是有数据说明的，大在使在第二点中有
提到附件（应该是数据），也许是他们内部发邮件的
时候用的报告，可在这上面确实是没看到。
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