[原创] 来看看这份培训小结

大在使

朋友刚从事培训工作，针对目前公司培训文化很淡薄的情况，他写了这份培训小结，用于发给各部门的内训负责人，现拿出来有劳各位看看并给点建议： * t( I+ R( A- }, x* R# j 培训小结 针对3月份部门级培训计划实施情况，现给大家做一快速汇报，如下： & [: q+ |. t0 S9 Y A# ^ 一、3月份的培训计划由年度计划分解计划、新增计划组成； 二、各部门实施情况见附件。 / f) H p( o( }+ o" ]; g 三、总 结： & z$ U9 `4 v# U2 Z) r7 C! {. p3 C A、由于各部门对培训工作的重视程度不一，导致执行 力度有差异。例如有些部门计划内（即年度计划） # A2 A' I9 m) L( i2 D1 y 培训都未完成，而有些部门在完成计划内培训的同 & B: W8 s/ u8 m1 Q 时又新增一些对工作有帮助的项目且完成得很好。 # I' p) {5 c$ E' Y) E! z+ u& ~* K7 T B、年度培训计划预测准确度不高。有些部门实际需要 培训的课程与计划课程有太大的差异。 C、提交《培训计划实施情况》报表的及时性较差。本月 除项目、PE部按时提交培训实施情况表以外，其它部 8 x' l& u5 g! ]5 K 门到现在仍无动静，希望下个月能有改善。如仍无改 ; T" m& N M' p+ q5 q 善，则按相关文件处罚。 , b2 ]5 [2 m! f$ _- b D、培训规范意识有待加强。现象如：有些部门实际上有 1 h) E& \+ D8 D7 ] 在做培训，但总忘了签签到表。 7 G# {0 K# o7 R5 W* G# r t% I E、要提高培训的主动性。其实各部门才是最最了解本部 门的培训需求，所以一旦发现有需求一定要主动提出 来，而不要非等人力资源部强制执行不可。 8 A# S3 `% @# g 四、提出的要求： 8 i& x" M |7 [ 1）请各部门认真组织本部门的培训工作，确保落实 各项培训计划，做到真正培训，而非临近月底时补签 到表充数。 % v- j" Q/ v9 }. l1 A* q0 O3 r 2）请各部门培训负责人提高收集信息的能力，提前 预测本部门培训需求，做到培训大家真正需要的，而 ) @! n$ r2 O( X, w, { 不局限于计划内的。 3）提交《月度培训实施情况表》要及时。 % X! y0 d( H- w 4）提交的培训记录一定要完整、整洁、按日期排 * T7 L j: S8 d/ ^8 a- g! M 序、名称与计划课程一致。 , u3 h2 f& ]+ z, y; D 培训工作做不好，大家都有责任，培训工作要做好，需要大家的努力，让我们大家携起手来，共同做好这项工作！

a_sue

好象太简单了吧？

东南西北风

缺乏具体的数据记录！培训效果的衡量很大程度要用数据说明问题的，而不只是泛泛而谈。老板不会喜欢这样的报告，因为老板在报告上看不到什么问题的，说服力不强。

笑天一

培训推进报表 要有表格 数据才能说明情况

归昀

有点笼统！！！！[em05]

ok_yu

呵。我想以上这位误会这份报告了吧？！ % G- B8 h9 J% z6 ~6 P , K p+ D a8 D6 a1）大在使有说这份报告是给各部门内训负责人的而不 是东南西北风所说是给老板看的噢，所以内容不能按 . t: e5 X9 |$ N$ G' l1 K 工作报告来评。 2）这份报告应该是有数据说明的，大在使在第二点中有 提到附件（应该是数据），也许是他们内部发邮件的 时候用的报告，可在这上面确实是没看到。