[原创] 来看看这份培训小结

大在使

朋友刚从事培训工作，针对目前公司培训文化很淡薄的情况，他写了这份培训小结，用于发给各部门的内训负责人，现拿出来有劳各位看看并给点建议： 培训小结 0 D& P! V* R' Z$ q, t针对3月份部门级培训计划实施情况，现给大家做一快速汇报，如下： * _& C* |/ ? [, M) O 一、3月份的培训计划由年度计划分解计划、新增计划组成； 二、各部门实施情况见附件。 ' a6 k# s, }: @. e+ T2 v 三、总 结： . F& y# M/ h; o5 x( B2 G; n A、由于各部门对培训工作的重视程度不一，导致执行 : h) w$ H, S, t. M 力度有差异。例如有些部门计划内（即年度计划） 培训都未完成，而有些部门在完成计划内培训的同 时又新增一些对工作有帮助的项目且完成得很好。 % V! o$ u: R( E$ S! X B、年度培训计划预测准确度不高。有些部门实际需要 " p* K; `2 e) c1 J& p; q Z 培训的课程与计划课程有太大的差异。 , k- T) {. y& f, n0 i C、提交《培训计划实施情况》报表的及时性较差。本月 ; e9 h3 i. S3 D. X, q% } 除项目、PE部按时提交培训实施情况表以外，其它部 门到现在仍无动静，希望下个月能有改善。如仍无改 善，则按相关文件处罚。 5 \5 o, q! d2 p4 g( ]5 t D、培训规范意识有待加强。现象如：有些部门实际上有 ' _. f( q* D. Q+ g3 y4 {/ h 在做培训，但总忘了签签到表。 E、要提高培训的主动性。其实各部门才是最最了解本部 8 W" {, v! K. k2 \7 O" B2 q: s 门的培训需求，所以一旦发现有需求一定要主动提出 - P4 a$ n( w4 d Y3 x 来，而不要非等人力资源部强制执行不可。 0 D$ @ h3 {- I X0 Z1 z9 S 四、提出的要求： / R2 _3 x0 r2 [+ n/ G5 }! c5 X, Y/ c 1）请各部门认真组织本部门的培训工作，确保落实 各项培训计划，做到真正培训，而非临近月底时补签 1 A' d& T S: T8 D 到表充数。 2）请各部门培训负责人提高收集信息的能力，提前 预测本部门培训需求，做到培训大家真正需要的，而 不局限于计划内的。 3）提交《月度培训实施情况表》要及时。 4）提交的培训记录一定要完整、整洁、按日期排 . f( R% h9 G% N/ @6 T( d' a 序、名称与计划课程一致。 + ? `$ c9 ?4 `0 D* ^$ V 2 `8 Z5 i- }0 E4 L 培训工作做不好，大家都有责任，培训工作要做好，需要大家的努力，让我们大家携起手来，共同做好这项工作！

a_sue

好象太简单了吧？

东南西北风

缺乏具体的数据记录！培训效果的衡量很大程度要用数据说明问题的，而不只是泛泛而谈。老板不会喜欢这样的报告，因为老板在报告上看不到什么问题的，说服力不强。

笑天一

培训推进报表 要有表格 数据才能说明情况

归昀

有点笼统！！！！[em05]

ok_yu

呵。我想以上这位误会这份报告了吧？！ * d; T; J3 z% C- ]2 ^" i1）大在使有说这份报告是给各部门内训负责人的而不 是东南西北风所说是给老板看的噢，所以内容不能按 工作报告来评。 + Q3 N; H2 x; z0 r5 h8 t9 ^ - I/ V; g3 s/ x, M& O2）这份报告应该是有数据说明的，大在使在第二点中有 提到附件（应该是数据），也许是他们内部发邮件的 时候用的报告，可在这上面确实是没看到。