[原创] 来看看这份培训小结

大在使

朋友刚从事培训工作，针对目前公司培训文化很淡薄的情况，他写了这份培训小结，用于发给各部门的内训负责人，现拿出来有劳各位看看并给点建议： - I# T+ _% }* F) U7 W3 a 培训小结 & k r m1 U- x$ B ( W5 J: l, O7 g0 Z6 ]' z; s$ s j针对3月份部门级培训计划实施情况，现给大家做一快速汇报，如下： 一、3月份的培训计划由年度计划分解计划、新增计划组成； - Y% |! V z ] l4 H, ^ 二、各部门实施情况见附件。 三、总 结： A、由于各部门对培训工作的重视程度不一，导致执行 , [8 [9 u0 \( t+ G8 q0 @/ y! y2 z 力度有差异。例如有些部门计划内（即年度计划） 培训都未完成，而有些部门在完成计划内培训的同 4 C% Z, b- H( {" P 时又新增一些对工作有帮助的项目且完成得很好。 B、年度培训计划预测准确度不高。有些部门实际需要 培训的课程与计划课程有太大的差异。 C、提交《培训计划实施情况》报表的及时性较差。本月 除项目、PE部按时提交培训实施情况表以外，其它部 / Z! g; e; g* H3 |( `6 R: [" R+ _ 门到现在仍无动静，希望下个月能有改善。如仍无改 * c; K. U1 V8 i+ A$ A( n; q 善，则按相关文件处罚。 D、培训规范意识有待加强。现象如：有些部门实际上有 在做培训，但总忘了签签到表。 E、要提高培训的主动性。其实各部门才是最最了解本部 m5 D) \" d2 U9 }. G) T8 I9 Y2 T) x" q 门的培训需求，所以一旦发现有需求一定要主动提出 8 x7 m' |- g- c. J1 g! A) k 来，而不要非等人力资源部强制执行不可。 四、提出的要求： 3 g3 |# ^" e1 x% s* G 1）请各部门认真组织本部门的培训工作，确保落实 各项培训计划，做到真正培训，而非临近月底时补签 - m$ f3 |. w0 z8 J5 \- D 到表充数。 2）请各部门培训负责人提高收集信息的能力，提前 预测本部门培训需求，做到培训大家真正需要的，而 C+ g: B' K4 R) b X 不局限于计划内的。 , J" i2 E: T! e 3）提交《月度培训实施情况表》要及时。 4）提交的培训记录一定要完整、整洁、按日期排 ; w8 U3 V. \1 Z$ l/ b& g# @' n4 d 序、名称与计划课程一致。 ( D0 o. a( ]; P 9 b2 H/ A1 }, w& v+ v8 h8 f 培训工作做不好，大家都有责任，培训工作要做好，需要大家的努力，让我们大家携起手来，共同做好这项工作！

a_sue

好象太简单了吧？

东南西北风

缺乏具体的数据记录！培训效果的衡量很大程度要用数据说明问题的，而不只是泛泛而谈。老板不会喜欢这样的报告，因为老板在报告上看不到什么问题的，说服力不强。

笑天一

培训推进报表 要有表格 数据才能说明情况

归昀

有点笼统！！！！[em05]

ok_yu

呵。我想以上这位误会这份报告了吧？！ % F) b2 j, z" V" k3 ~% L1）大在使有说这份报告是给各部门内训负责人的而不 # A6 F. N) H3 j 是东南西北风所说是给老板看的噢，所以内容不能按 工作报告来评。 1 F9 K2 e& \% f/ Y& K5 z0 W 2）这份报告应该是有数据说明的，大在使在第二点中有 4 E; n1 X- y& L# p# D, ^2 D. } 提到附件（应该是数据），也许是他们内部发邮件的 6 d# u5 z' T8 C; W 时候用的报告，可在这上面确实是没看到。