RE:[转载] HR人力成本盲区（一个月拜访了42家企业HR的所
以我所见，楼主是否是想从制度的角度上说如何控制人力成本。作为制度的制订部门或者人员，HR在制订之前就应该充分考虑到各项保险费用和所得税的问题。不知理解得是否对？RE:[转载] HR人力成本盲区（一个月拜访了42家企业HR的所
以我之见，楼主是否是想从制度的角度上说如何控制人力成本。作为制度的制订部门或者人员，HR在制订之前就应该充分考虑到各项保险费用和所得税的问题。不知理解得是否对？RE:[转载] HR人力成本盲区（一个月拜访了42家企业HR的所
HR是需要补补财务这一课，不过大多企业的诸如避税之类的“把戏”都是财务和老板来玩的，HR的没份子玩。RE:[转载] HR人力成本盲区（一个月拜访了42家企业HR的所
研发和软件公司属于高新技术企业,好象工资可以全额列支的吧.其实是一个分工的问题,反正老板跟财务肯定清清楚楚,所以HR就可以偷懒了.呵呵
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就是，人力资源成本核算问题他牵涉的部门不只是人力资源部,还应是财务部,总经理三个方面的合作.RE:[转载] HR人力成本盲区（一个月拜访了42家企业HR的所
请问各位人力成本如何来核算呢？RE:[转载] HR人力成本盲区（一个月拜访了42家企业HR的所
这些是合理避税, 说白了就是钻法律的空子啦, 不过确实需要多多学习财务知识的, 同时也要给工商税务点面子啦, 可少交不可不交, 要不然大家可都是抬头不见低头见啦低俗、毫无水平的论点
标题就是我对本篇的评论，我为什么这么说呢？有两点：1、从楼主的名字来看，已经可以说得上是中人网有史以来最低俗的，做HR？不会吧！
2、正如沙发所说，这是HR的专项么？尽管HR需要经常和Accountant沟通，但也不是包办税务规划的事务。一个企业终究是专人专用比较好，全才是没有的！百事通更是没有！
语言过于恶毒，见谅！
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人力资源成本依据人力资源成本与员工的相关性来分，可分为直接成本和间接成本。直接成本是指实际发生的费用，如招聘费用、培训费用等；间接成本则指以时间、数量和质量等形式反映出来的成本，如因政策失误、工作业绩的低下而造成的损失等。对与企业来说，间接成本虽然难以用货币来准确衡量，但他的意义和影响往往会高于直接成本。而人力资源成本的产生是通过以下几个方面表现的：1、人力资源获得成本，其包括人员的招聘费用（广告费、设摊费、面试费、资料费、培训费等）；选拔费用（面谈、测试、体检等）；录用及安置费（录取手续非及调动补偿费等）。
2、人力资源的开发成本，即要使员工达到符合具体工作岗位要求的业务水平和提高其工作技能而支付的费用。包括员工上岗教育成本、岗位培训及脱产学习成本等。
3、使用成本包括维持成本和保障成本即薪资总额、办公费用、分摊管理成本、各种货币福利等。
4、员工离职成本包括离职前低效成本和空职成本即由于员工的离职而影响到某职位空缺可能使某项工作或任务的完成受到不良影响而造成的损失。
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LZ所说的各种操作，其实更多的是停留在基本事务操作层面的。就中国的税收政策、操作手法而言，确实有很多人事，财务需要从事这类的工作。但这些与我们所言的HR还是有很大区别。人事与人力资源管理要注意分清。并请各位思考，你要从事的到底是何种类型的HR。
一个停留在事务层面，考虑的是如何合理避税；一个更多的是从管理角度出发，如何更好的做到：招人、育人、留人、发展等。