RE:[转载] HR人力成本盲区（一个月拜访了42家企业HR的所
人力资源成本是一个重要的问题,但还未能引起足够的重视,特别是在我们国家,如果要也引起重视的话,那就是如何降低工资,减少福利方面!其实,人力资源成本的不仅仅包括我以上说的两方面,还包括楼主说的税收问题,也包括岗能效率\培训效果\以及人员置换等成本.但这些成本计算,现在还是一个难度,无法用量化的东西来体现。所以，现在所说的成本也就只能从工资、福利以及税收方面考虑。从工资、福利如果考虑降低的话，反而提高了人力成本，因为这方面的降低，同时也降低了员工的工作积极性，从而带来了效率、效果的降低，增加了浪费，最终导致实际人力成本的提高，所以笔者不赞成从这方面考虑降低人力成本；从税收来讲，可以降低企业的人力成本，但使国家遭受了损失，做为一个HR不仅仅 要为企业的老板和员工负责，更重要的是要负有社会责任感，负有国家良知，因此，笔者也不赞成有这种方法来考虑人力成本。那么，就只能从如何提高工作效率、降低人员流动，从而减少人员置换成本；强化培训效果，提高效率，提高劳动生产率，那么也就间接地降低了人力成本。做为一个HR，其实真正有人力成本意识的话，应该从这鞋方面来考虑！RE:[转载] HR人力成本盲区（一个月拜访了42家企业HR的所
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不明白楼住两个例子是怎么作出来的，能都说得详细一点！大家都可以学习学习啊！RE:[转载] HR人力成本盲区（一个月拜访了42家企业HR的所
成本现已成为企业热切关注的问题了.具体成本的实施与推行,现有各大小企业仍处在试试看的走法.因此,本人也是90%不懂税务及成本的HR成员之员.希望与你交流.谢谢!!MSN:ZHOUYL830203@HOTMAIL.COM
请教
既然有这样好的方法，楼主应该拿出来与大家分享呀。联系方法：coconb@sohu.com
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我是一家民营企业，目前正在进行薪酬设计，包括岗位职责等，老板想要在6月底进行工资改革，能否帮我设计合理的工资标准，谢谢我的邮箱chuhaojue@vip.sina.com