[原创] 请教：如何导入平衡计分卡（BSC）
我所在的公司是一家国有控股的工程设计院，工程设计和EPC是主要业务，属于智力型企业（大学本科以上学历人员占公司总人数90%以上）。为了更好地开展公司年初新制定的战略规划，并进行有效的组织战略绩效评价（公司已于五年前开始了KPI考核，涉及到各岗位和个人），我一再坚持公司采纳并导入平衡计分卡。目前，高管层已基本同意导入BSC，但我没有导入BSC的经验，只有点本本知识，现在是茫然不知从何入手。肯请各位战友给我提示和帮助：导入步骤是什么、各步骤有哪些主要工作项目，需要注意什么问题、有什么风险，成功经验……还请赐教，别让我在BSC上阵亡了。谢谢！RE:[原创] 请教：如何导入平衡计分卡（BSC）
交流一下吧，liuyun4321@hotmail.com很愿意和你交流 wangb3@em.tsinghua.edu.c
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楼主继续发帖啊，我们一块讨论下。其实我感觉你们推行bsc应该比较方便，因为你们个岗位的kpi已有，将其整合下可以形成bsc考核体系！回复：[原创] 请教：如何导入平衡计分卡（BSC）
同感，希望有东西分享！回复：[原创] 请教：如何导入平衡计分卡（BSC）
为什么要导入BSC呢？它是用来做战略层面的。不适合全员使用。目前国内使用该方法的基本没有成功的。我理解你是感觉目前KPI把纵向指标考核解决了，但是横向指标、流程指标无法解决吧？可以做一些变形就可以了，没必要大改。
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