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没什么奇怪的,也算不得骇人听闻,如此说来商务公司岂不都是骗子，大牌公司联想等也是，都会根据客户和市场需要代理其他产品。只不过规范的公司做得更专业，流程化。只要运作的好，短期可以调动大量资源，这叫做资源整合。RE:[转载] 培训公司内幕！连载中（更新了......）
现在这些东西大家都知道，培训公司日子难过了RE:[转载] 培训公司内幕！连载中（更新了......）
现在的培训公司绝大部分都是这样的。见怪不怪，毕竟专家还是少数嘛，呵呵RE:[转载] 培训公司内幕！连载中（更新了......）
现在在和大家说一下培训中的另一些事情！如果组织过培训的hr都知道，和培训公司签合同的时候有一个条款是要考核培训质量的 ，就是说，培训结束的时候学员要对讲师和课程进行评估，如果没有达到指定的分数，企业可以少付一部分费用！现在和大家说说我们以前公司在这一块是怎么做的 ！
首先，在做评估问卷的时候尽量把分数都集中起来，一项都10分左右，这样有利于讲师得到高分！
最关键的是，课程结束的时候马上让学员填评估问卷，然后马上收走，能不让hr的人看尽量不让他们看！
前面已经说过了 ，因为讲师的层次太过参差不齐，所以难免会出现评估问卷分数过低的情况，不过问卷既然拿回来了，就好办了 ，把分数低的都挑出来，然后自己重新填一些，这样下来，每次培训的分数都不会低于80分，然后根据自己做好的评估问卷，再出一份评估报告交给hr的人，就算大功告成了 ，在我在职期间，至少有不下10次问卷分数不够80分的 ，但是据我所知，公司就没有一次少收过培训费用的 ！
所以，以后企业在组织培训的时候一定要掌握好评估问卷，到不是说要故意少给培训方前，关键是不要让企业的钱白花，这也是hr 的指责所在呀！
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今天和大家说说这个公司对待培训师的态度！有句话说，用你的时候怎么都好，不用的时候怎么都不行！我觉得用在这太合适不过了！
因为找的讲师水平不一，所以课程质量也就不一样！所以态度也就不一样了！
如果一个讲师讲的不错，那么怎么都行，送东西，请吃饭，目的很明确，下次还合作，还能有个好价钱！
主要和大家说说对待那些一般得讲师吧！
有次一个讲师讲的不是很好，但是还是说得过去得，但是公司对讲师可能师有意见，好像是因为讲师没有按照公司得要求介绍自己吧！课程结束后，我们得前经理直接告诉我们得培训助理，把课程评估问卷得分数都做得很低（当然，还有一份分高的是给企业hr看的），然后说什么也不给讲师钱！讲师找了两次，我们经理以一种无赖的态度对待人家，结果也就不了了之了！
最可气的是，后来我们经理说，反正以后也不用她讲课了，爱怎么怎么样吧！
真是悲哀！这种人也能开公司！
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下面公布一些大家比较感兴趣的东西！培训公司的课程报价（价格仅供参考，同时对讲师朋友说抱歉！）
价格为一天课程，两天的课程x2然后再稍减一部分
管理类课程：知名讲师（余世维等）1.5w
社会一线讲师（较有名气） 5000－8000
年轻讲师，不知名 1000－2000
台湾讲师 8000－10000 （说实话，台湾讲师也就讲讲激励！）
项目课程： 知名讲师（IT 医药有资深从业背景的）1w
社会一线讲师（较有名气） 5000左右
年轻讲师，不知名 1000－2000
拓展培训：场地一天/人 100左右
野外2天（含一般食宿）150左右
拓展培训师价格：
主陪：500一天 带队：300一天！
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樓主說的這種情況，應該只是少數吧？RE:[转载] 培训公司内幕！连载中（更新了......）
真是大长见识啊！RE:[转载] 培训公司内幕！连载中（更新了......）
培训公司如果连这个都不会,还能做培训公司吗?只不过他没有把这样的技能培训给企业罢了.RE:[转载] 培训公司内幕！连载中（更新了......）
这叫惊人哪！我以为企业付了钱没给人家培训．