顺予 发表于 2006-5-12 09:17:00

[原创] 离职故事

第一篇:新的考评

公司人力资源部来了新的老总,一来就开始推行360度考评。

老板听人力资源介绍,360度考评是全方位对员工进行考评,通过上级下级平级及其他人,分权重最后进行总评,认为这样的考评方法很公平。所以也很支持人力资源部的考评工作。

几个员工考评下来后,大家都议论纷纷,这样的考评,让员工开始没有了安全感。全部感觉到大家的关系再也不象以前那么融洽了。

这次,是对新进高管老佑的考评。

其实老佑在工作中很积极,也很努力,能力大家也是有目共睹,不过他有一个不足就是,性格太直爽,当然工作越多,这样的人就越容易得罪人。

所以考评结果下来,不适合目前的岗位。这样的结果让人啼笑皆非。可是结果就是结果,出来了谁也没有办法来改了。

尽管其他几个高管感觉很不公平,并与老板进行了沟通,可是这个考评刚推出来,不管什么情况,你总得维护制度的权威性啊。所以最后的结果可想而知,公司给出了处理结果,免去老佑现行职务,工作另行安排。

在绩效面谈中,老佑与人力资源总监有过一次紧张的沟通,当然老佑很不忿,面谈不欢而散。

故事就是这样开始的。

待续

转自www.suntoyou.net

中007 发表于 2006-5-12 15:20:00

RE:[原创] 离职故事

顶,等续文

天凉 发表于 2006-5-12 23:47:00

RE:[原创] 离职故事

怎么人都这样死心眼呢?什么东西都喜欢照搬人家,难道自己就不能创新吗?

卖了桃花换酒钱 发表于 2006-5-13 10:41:00

RE:[原创] 离职故事

大家从没考虑考评的合理性?!

顺予 发表于 2006-5-13 11:07:00

RE:[原创] 离职故事

第二篇:安排新的工作

人力资源考核结果出来后,骑虎难下,免了职,就得重新安排工作。

老佑到公司后很快就签过了正式劳动合同,他自己也没有想过说会考核不合格,很是气愤也很是郁闷,回家待岗去了。

人力资源部需要安排工作,也很棘手,总算找了一个公司中层管理人员的岗位,安排老佑过去谈谈。想说服老佑去新的这个岗位。

其他一些为认同老佑的同事劝老佑接受算了,同时也重新证明一下自己。可老佑并不这样认为,证明也不需要在这里证明,工作十多年,已经有足够的证明了。

出了这样的事,老佑知道自己其实留下来的可能性也不大了。但人力资源部居然还安排这样一个岗位,老佑更不忿,心想你平岗安排也就算了,还拿个低岗位来安排,不是更希望我走吗?

这样的工作安排最终结果就是老佑与人力资源部门的关系越发紧张,到了这个时候,人力资源部老总也明白了,看样子,得想办法让老佑自己辞职啊。

因为老佑自己辞职,人力资源部门既可以向老板交待,因为考核不合格,老佑自己走了,同时从离职的结算上来看,也可以避免向老板说明离职时候公司给老佑的赔偿,因为不需要。

所以,人力资源部就出了歪主意了,索性就直接下调令让老佑出任一个部门的普通职员。

这是明摆着就是赶人走了。

老佑也是久经职场的人。这更让老佑生气了,心想好聚好散就算了,还有这样处理事情的吗??

待续

转自www.suntoyou.net用户“顺予”于2006-5-13 11:13:18编辑过此帖。

天凉 发表于 2006-5-13 16:08:00

RE:[原创] 离职故事

让他当保安。

顺予 发表于 2006-5-16 15:05:00

RE:[原创] 离职故事

第三篇 纠纷升级

老佑接到调令后,很是生气。

老佑查看劳动法规以及跟公司签定的劳动合同条款。

劳动合同条款上有这么一条,就是在甲方(公司)发生经营变动或是组织调整时,经协商一致,以书面形式调整乙方的工作岗位。

这条款保护了老佑,不过人力资源部显然想暗度陈仓,所以老佑就给人力资源部回函,以这条款为由,拒绝人力资源部门的工作安排。并知会人力资源部,任何岗位安排请人力资源部门考虑老佑的意见。

回函过去后,几天没有动静。老佑就开始另找工作了。

过了约有十天,人力资源部又给老佑第二次通知,通知上说,老佑没有按要求到新岗位到岗,催促老佑尽快到岗,并通知老佑已连续旷工几天了。

老佑也静下心来了。继续回函给公司,说一方面,回函给公司后,公司没有答复,老佑认为公司默认了老佑的回函,所以不再存在到岗问题,同时提请公司注意,老佑的旷工根本不存在。这已经损害了老佑的声誉了。

纠纷开始升级。老佑估计公司是不是以旷工为借口会准备除名。

老佑开始找劳动部门了解想关情况去了。

待续

转自www.suntoyou.net

了度 发表于 2006-5-16 16:40:00

RE:[原创] 离职故事

其实做为HR不能太过迷信书面的知识,就我个人理解在企业中推行360度是行不通的,那会占用大量的物力、人力而且考出的结果并不定是公正、客观的。
劝各位HR,在实际的绩效考核中要根据企业的战略目标、实际经营管理能力来定。

顺予 发表于 2006-5-23 12:25:00

RE:[原创] 离职故事

第四篇:还是主动辞职算


老佑做了许多咨询,考虑再三,还是感觉最好和平解决吧。

于是老佑决定找老板谈一下自己的感觉。并准备正式向老板请辞吧。

但老板根本没有时间见他,一来他是新来不久的高管层,老板跟他并没有建立起良好的关系。二来目前人力资源部门跟老板沟通更畅,老板更相信人力资源部门,这让老佑很为难。但事到如今,还得要老板出面来解决啊。指望人力资源部门,肯定不成了。

于是老佑给老板写了一个短小的函,办公室主任跟老佑关系不错,老佑让办公室主任转交老板。

办公室主任以第一时间把函交给了老板,果然老板并不知道人力资源部是如何跟老佑沟通交流的。收到函后也很惊讶。据办公室主任讲,老板收到函后,一会儿人力资源部总监就去了老板处,聊了很久。

下面,就又是一断等待,自从这件事发生后,人力资源部门居然没有了消息。这让老佑又是忍无可忍啊。

不过这个时候,老佑的一些朋友都劝老佑,算了,主动辞职吧。何必跟公司去斗呢。跟公司斗最后的结局看上去老佑会赢,赢上一个月工资,可是是不是会影响老佑以后去其他公司呢?这件事始终好说不好听啊。

老佑也开始考虑起来了。

最后还是决定,输一回吧。输又怎么样呢?算了不跟人力资源部一般见识了。反正公理自在人间。好聚好散吧。

老佑去辞职的时候,人力资源总监很高兴,但也不乏言语中的冲突,还不断地刺激老佑,早点辞职不就什么事都没有了吗?

后话:
这件事说明了什么呢?中国企业的劳动保护环节太缺失点东西,企业始终是处于强势地位。最近在修改劳动法,就有人认为对企业不公平。其实劳动部门如果职能抓起来,十之八九的公司都存在着违反劳动合同的事。可是个人的力量太小,何况个人还得考虑以后的工作,一般来说,除非是闹大了,不会想一切办法去维护自己的权益的。
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