[原创] 离职故事

顺予

第一篇：新的考评 . g+ b6 H4 z; @ " B2 P2 I4 [* o8 ~+ }8 l公司人力资源部来了新的老总，一来就开始推行360度考评。 0 g( j/ s8 J# \2 }0 a c- a0 _老板听人力资源介绍，360度考评是全方位对员工进行考评，通过上级下级平级及其他人，分权重最后进行总评，认为这样的考评方法很公平。所以也很支持人力资源部的考评工作。 几个员工考评下来后，大家都议论纷纷，这样的考评，让员工开始没有了安全感。全部感觉到大家的关系再也不象以前那么融洽了。 1 ?4 {' _ T s' O/ G3 Y这次，是对新进高管老佑的考评。 9 p2 {! ^8 u7 P8 k % _. b* n- M2 U其实老佑在工作中很积极，也很努力，能力大家也是有目共睹，不过他有一个不足就是，性格太直爽，当然工作越多，这样的人就越容易得罪人。 - x! F5 T) @% Q9 P- T" @所以考评结果下来，不适合目前的岗位。这样的结果让人啼笑皆非。可是结果就是结果，出来了谁也没有办法来改了。 : k( b7 [2 s1 q V6 p. n尽管其他几个高管感觉很不公平，并与老板进行了沟通，可是这个考评刚推出来，不管什么情况，你总得维护制度的权威性啊。所以最后的结果可想而知，公司给出了处理结果，免去老佑现行职务，工作另行安排。 9 G4 J% u# W5 Y2 S在绩效面谈中，老佑与人力资源总监有过一次紧张的沟通，当然老佑很不忿，面谈不欢而散。 故事就是这样开始的。 待续 转自www.suntoyou.net

中007

顶，等续文

天凉

怎么人都这样死心眼呢？什么东西都喜欢照搬人家，难道自己就不能创新吗？

卖了桃花换酒钱

大家从没考虑考评的合理性？！

顺予

第二篇：安排新的工作 % b( Q( Q% i% T C1 Z: g6 \( G人力资源考核结果出来后，骑虎难下，免了职，就得重新安排工作。 老佑到公司后很快就签过了正式劳动合同，他自己也没有想过说会考核不合格，很是气愤也很是郁闷，回家待岗去了。 8 p2 {1 d B; M) }人力资源部需要安排工作，也很棘手，总算找了一个公司中层管理人员的岗位，安排老佑过去谈谈。想说服老佑去新的这个岗位。 3 k6 k8 s6 s, \4 k f * C( }) L, R( I( R2 Z其他一些为认同老佑的同事劝老佑接受算了，同时也重新证明一下自己。可老佑并不这样认为，证明也不需要在这里证明，工作十多年，已经有足够的证明了。 " W0 Y6 a6 }0 @+ L # L1 x/ X$ w7 L& C4 I+ a出了这样的事，老佑知道自己其实留下来的可能性也不大了。但人力资源部居然还安排这样一个岗位，老佑更不忿，心想你平岗安排也就算了，还拿个低岗位来安排，不是更希望我走吗？ & C: A! Z' Y! m3 g9 t# t4 m, D: S这样的工作安排最终结果就是老佑与人力资源部门的关系越发紧张，到了这个时候，人力资源部老总也明白了，看样子，得想办法让老佑自己辞职啊。 因为老佑自己辞职，人力资源部门既可以向老板交待，因为考核不合格，老佑自己走了，同时从离职的结算上来看，也可以避免向老板说明离职时候公司给老佑的赔偿，因为不需要。 3 c7 ~0 i/ Q8 R$ e) [& k0 p- Y 6 O; V" M$ |0 t, ?" z6 V* r所以，人力资源部就出了歪主意了，索性就直接下调令让老佑出任一个部门的普通职员。 7 u1 f J7 K/ Q/ Z8 \ / ^# ?6 S9 D$ k! T1 x% ~' A) v( Y这是明摆着就是赶人走了。 4 W/ A" _; M2 { 老佑也是久经职场的人。这更让老佑生气了，心想好聚好散就算了，还有这样处理事情的吗？？ ) u& w1 F' k/ B$ V% E. @ 待续 6 o& P$ _ C1 j1 y" Z* l' ]6 } ! I3 ]- ~! U% p9 L! D2 l% Z ^2 B转自www.suntoyou.net[EDIT]用户“顺予”于2006-5-13 11:13:18编辑过此帖。[/EDIT]

天凉

让他当保安。

顺予

第三篇 纠纷升级 2 l4 i7 [* o! i% j- |# Y8 K* o% a 老佑接到调令后，很是生气。 3 w6 K U3 k& s老佑查看劳动法规以及跟公司签定的劳动合同条款。 劳动合同条款上有这么一条，就是在甲方（公司）发生经营变动或是组织调整时，经协商一致，以书面形式调整乙方的工作岗位。 这条款保护了老佑，不过人力资源部显然想暗度陈仓，所以老佑就给人力资源部回函，以这条款为由，拒绝人力资源部门的工作安排。并知会人力资源部，任何岗位安排请人力资源部门考虑老佑的意见。 2 u! {; `# T) S& u+ W* u 回函过去后，几天没有动静。老佑就开始另找工作了。 过了约有十天，人力资源部又给老佑第二次通知，通知上说，老佑没有按要求到新岗位到岗，催促老佑尽快到岗，并通知老佑已连续旷工几天了。 2 s, _& p0 t' q7 ^0 R6 b 老佑也静下心来了。继续回函给公司，说一方面，回函给公司后，公司没有答复，老佑认为公司默认了老佑的回函，所以不再存在到岗问题，同时提请公司注意，老佑的旷工根本不存在。这已经损害了老佑的声誉了。 ; k1 m8 Z( w- _ P n 纠纷开始升级。老佑估计公司是不是以旷工为借口会准备除名。 老佑开始找劳动部门了解想关情况去了。 待续 5 w( e w% Z& }2 j. D ( `( k1 c9 z5 f转自www.suntoyou.net

了度

其实做为HR不能太过迷信书面的知识，就我个人理解在企业中推行360度是行不通的，那会占用大量的物力、人力而且考出的结果并不定是公正、客观的。 $ U$ }/ ^6 z- O/ v# Q劝各位HR，在实际的绩效考核中要根据企业的战略目标、实际经营管理能力来定。

顺予

第四篇：还是主动辞职算 老佑做了许多咨询，考虑再三，还是感觉最好和平解决吧。 4 M. [: j& c5 u: p8 d- h1 H于是老佑决定找老板谈一下自己的感觉。并准备正式向老板请辞吧。 ! u, f# }0 G1 M; ]% e 但老板根本没有时间见他，一来他是新来不久的高管层，老板跟他并没有建立起良好的关系。二来目前人力资源部门跟老板沟通更畅，老板更相信人力资源部门，这让老佑很为难。但事到如今，还得要老板出面来解决啊。指望人力资源部门，肯定不成了。 于是老佑给老板写了一个短小的函，办公室主任跟老佑关系不错，老佑让办公室主任转交老板。 ' S# I! p7 f2 d: _# Q. x6 ~3 z* \ / ~9 D- @' ^/ J+ }- r4 `8 ?办公室主任以第一时间把函交给了老板，果然老板并不知道人力资源部是如何跟老佑沟通交流的。收到函后也很惊讶。据办公室主任讲，老板收到函后，一会儿人力资源部总监就去了老板处，聊了很久。 8 r2 t! C0 U5 G& `; V5 | 下面，就又是一断等待，自从这件事发生后，人力资源部门居然没有了消息。这让老佑又是忍无可忍啊。 不过这个时候，老佑的一些朋友都劝老佑，算了，主动辞职吧。何必跟公司去斗呢。跟公司斗最后的结局看上去老佑会赢，赢上一个月工资，可是是不是会影响老佑以后去其他公司呢？这件事始终好说不好听啊。 6 W7 [0 n) ~. f3 E* F$ c老佑也开始考虑起来了。 最后还是决定，输一回吧。输又怎么样呢？算了不跟人力资源部一般见识了。反正公理自在人间。好聚好散吧。 + b( }* }) Z9 e老佑去辞职的时候，人力资源总监很高兴，但也不乏言语中的冲突，还不断地刺激老佑，早点辞职不就什么事都没有了吗？ 4 P: Y7 ]3 a$ \6 |4 Q, ^. G* u: E 后话： * A3 o1 x; t6 M3 p1 Y- G I这件事说明了什么呢？中国企业的劳动保护环节太缺失点东西，企业始终是处于强势地位。最近在修改劳动法，就有人认为对企业不公平。其实劳动部门如果职能抓起来，十之八九的公司都存在着违反劳动合同的事。可是个人的力量太小，何况个人还得考虑以后的工作，一般来说，除非是闹大了，不会想一切办法去维护自己的权益的。