[普通] 有没有哪位高手用过海氏评估法？
想请教一下：有没有哪位高手实际用过海氏评估法做评估？我试用了海氏评估法对公司现有岗位进行评估，但得出的结果落差太大，而且在选择上总觉得有些模棱两可，想请教高手意见！谢谢！RE:[普通] 有没有哪位高手用过海氏评估法？
请把问题说的具体一点，可能原因有如下1、岗位要大体分类吧。（这个动作你应该有做了）
2、选择上的模棱两可，可能在于你对该岗位不是非常清楚，建议多看看职位说明书，并通过适当的方式与该位上级主管沟通。
3、单个人评估误差相对会大一点，由评估委员会来评，取平均值。
RE:[普通] 有没有哪位高手用过海氏评估法？
岗位上已经分类，岗位说明书已经具备，并进行了更新，也设立了基准岗位进行对比，问题主要在于：1、对于每项的评分具体释义不是很确认，比如说“行动自由度”，有人从字面释义理解结果业务员的自由度评分与老板差不多，有人则从主观评分拉得很远，所以几个人评分的结果出现很大差异，难以综合；
2、三种职务的“形态构成”比例我在操作中一般都会将α、β值直接在计算过程中体现，但前两天看某咨询公司的操作是将α、β做为一个参考值，如果对某岗位技能得分、解决问题得分、承担职务责任得分占最后分值的比例符合α、β大致分成，则说明该职位是上山型、平路型或下山型，所以有些糊涂；
3、最后出现最低岗位只有70多分，最高岗位却有2400多分，差距太大，感觉与咨询公司的操作有距离。所以很困惑。
RE:[普通] 有没有哪位高手用过海氏评估法？
出现这么大差距的原因是评价过程缺乏客观性不管用什么工具
不管你怎么评价
只要你评价过程缺乏客观性
可能你的结果就会出现比较大的偏差
另外
不管你怎么客观的评价
结果和实际情况之间还是存在一定的偏差
这个偏差是合理的
RE:[普通] 有没有哪位高手用过海氏评估法？
个人认为不论是海氏，还是美世，在因素评级方面有很多的模糊界定，确实不好区分。应该根据企业和岗位的具体情况分级，每一级应该有比较准确的描述，这样才能防止太过于主观。RE:[普通] 有没有哪位高手用过海氏评估法？
没有做过，理解！..
海氏的报酬因素比较烦琐,要做的话要选准对象,一般中小企业小规模岗位评价用不上,而且在使用的时候有几个地方最容易出现误差(一)评价人是否专业,是否对各指标等级理解清楚了
(二)评价人是否评价标准一致
(三)如果是公司内部的领导来做,对自己部门难免有偏差
最好的情况是在实点的时候设立一个"标杆",这个标杆非常重要,一般就设典型岗位就行了,然后让专家组对其进行评估,出现差异后进行分析,再评估,这样反复使各专家评价出这个岗位的薪点差异比较小的时候,就可以进行其他岗位的评价了.在这个过程中加强了专家组对岗位的评价标准的理解。
第二个建议是专家组对岗位要非常了解，如果出现不了解的岗位，须在评价前进行“述职”并参照职位说明书。这个过程中要注意所在岗位的人员故意夸大其工作强度、工作量等。
我去年主持做岗位评价的结果是比较好的，而我用的是从WWW。HR。COM上面找的报酬因素表，修改了一点，后来简单测了一下信度和效度都还可以。现在换工作了修改后的表不知道去那里了，只有原繁体版本还在，，有朋友要的话可以加我QQ15715520
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