RE:讨论：如何考核管理者
这种方法太差了．你这样做只能得到一份放之四海而皆准的考核表，而这样是考核表随便就可以从网上当下来．
我建议你买几本关于绩效管理的专业书籍：关于KPI也好，关于平衡计分卡也好，关于什么都可以．认真的学习．
绩效管理是一项很专业的工作，如果你本身对绩效管理并不了解，或者是没有自己的体系和思路，绩效考核工作只能流于形式．
RE:讨论：如何考核管理者
楼上的，我本来就是想讨论共性的东西。。。但是，我始终觉得把绩效管理弄的很神秘很专业，不是很好。。
您武断的判断我没有学习专业书籍、“对绩效管理并不了解，或者是没有自己的体系和思路”，我的确不是很能接受。。
希望您不是做招聘的。。。
能不能也给我发一个
我目前也在做考核，能不能传一个给我，拜托！邮箱：gaoqqji@163.com
RE:讨论：如何考核管理者
我觉得绩效考核关键在于可操作性强，我目前也面临一些问题，我们公司副总直接管理下面部门，但是他们是年薪制，是由董事会考核的。现实情况是工程部和经营部都是副总在做一些具体的事情，也就不自觉得充当了办事员的角色，因为没有办法，我们公司刚成立，还没有走上正轨，前期的审批手续什么的都得副总出马。我正在制定考核方案，不知道该怎么做才能对副总起到激励的作用。现在公司上下都在等审批手续，怎么才能让他们进展得快点关系到我们公司的起步和发展难啊RE:讨论：如何考核管理者
RE:讨论：如何考核管理者
唱歌的风铃说的这种情况，我遇见过，本人认为在公司的筹备阶段不适用绩效考核。RE:讨论：如何考核管理者
王大哥说的也有一定的道理,可是我们公司现在管理很松懈,我想应该有一些制度来约束RE:讨论：如何考核管理者
在公司规模比较小，筹备阶段的话，鄙人认为可以采用定性考核的方式。RE:讨论：如何考核管理者
同样发一份我好吗?kli666@sohu.com
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