讨论：如何考核管理者

狂奔一路

这种方法太差了． 6 t# }9 N% [$ l9 s4 l你这样做只能得到一份放之四海而皆准的考核表，而这样是考核表随便就可以从网上当下来． 1 j0 y' }9 ^4 e我建议你买几本关于绩效管理的专业书籍：关于KPI也好，关于平衡计分卡也好，关于什么都可以．认真的学习． ! S3 }& t6 Y& r% O" C绩效管理是一项很专业的工作，如果你本身对绩效管理并不了解，或者是没有自己的体系和思路，绩效考核工作只能流于形式．

王唯径

楼上的，我本来就是想讨论共性的东西。。。 . z& u4 P! {7 [ A7 q " p1 D& _) g4 A- j, j+ l, B# X- J但是，我始终觉得把绩效管理弄的很神秘很专业，不是很好。。 您武断的判断我没有学习专业书籍、“对绩效管理并不了解，或者是没有自己的体系和思路”，我的确不是很能接受。。 : V+ u4 U8 {: h 希望您不是做招聘的。。。

唱歌的风铃

我目前也在做考核，能不能传一个给我，拜托！ / `4 ~3 n/ u( E5 o( V. }& {邮箱：gaoqqji@163.com

唱歌的风铃

我觉得绩效考核关键在于可操作性强，我目前也面临一些问题，我们公司副总直接管理下面部门，但是他们是年薪制，是由董事会考核的。现实情况是工程部和经营部都是副总在做一些具体的事情，也就不自觉得充当了办事员的角色，因为没有办法，我们公司刚成立，还没有走上正轨，前期的审批手续什么的都得副总出马。我正在制定考核方案，不知道该怎么做才能对副总起到激励的作用。现在公司上下都在等审批手续，怎么才能让他们进展得快点关系到我们公司的起步和发展[em06]难啊

天人如一

[em12]

王唯径

唱歌的风铃说的这种情况，我遇见过，本人认为在公司的筹备阶段不适用绩效考核。

唱歌的风铃

王大哥说的也有一定的道理,可是我们公司现在管理很松懈,我想应该有一些制度来约束

王唯径

在公司规模比较小，筹备阶段的话，鄙人认为可以采用定性考核的方式。

kli666

同样发一份我好吗?kli666@sohu.com