讨论：如何考核管理者

王唯径

我认为管理者在工作上存在很多的共性，比如计划、组织、领导、控制、监督、考核等； : T0 Q! C: ]$ t; I: ]# z2 \" z) D ; [* ^! k; }0 c8 x. `0 N( _! E考核结果如何进行应用呢？ B T; w. a5 @# O3 _! u 4 I* d- R- g( u& ]# z ; E8 N9 V% g+ C6 N; b但是如何来考核这些共性的工作呢？希望能得到大家的指导。 [em06]

zns

请留下邮箱地址，传过考核表给你

尼桑风度

谢谢了，希望不吝赐教！

zns

请留下你的邮箱地址

熊猫1

请发一份考核表给我： winsomelee@sohu.com

小鱼儿1998513

请给我也发一份.谢谢. : k# @ t; V7 S* S5 W" b5 l1 [jiaorong78@163.com

tj00100

也请给我发一份，谢谢。 4 J1 P+ x& q1 Z32360032@163.com[em45]

王唯径

zuizster@gmail.com 6 m0 c( X* g7 ^: G+ p8 n/ g如果是定性为主的表格就不麻烦你了，呵呵。

王唯径

管理者的职责：计划/组织/领导/控制/监督/考核。。等等 # U; y; Q3 F% [; ^, T& A" ? 对于这些职责的履行上，如何考核呢？ # [( i" }6 L2 ?$ B1 n; T% V / H% }3 \' o# S5 \( q2 A计划和控制：计划完成率？ - a' W2 ^: \: Q9 b! N" o' G U p 8 C+ w% @1 X, Z+ Y) r组织和领导：相对长周期的定性评价，上级和下级同时进行？ , W' F5 e4 l8 P! K 8 \, T7 f- Y. E% U3 ~( @( F5 a考核和监督：考核不公/差错的次数，监督不力造成下属出现差错的次数等 : f+ q% _2 g( [( L3 B $ F, l6 ~1 ^1 ]2 K" z刚刚想到的，请大家来指导我一下，谢谢了。

zns

给你发的邮件不知怎么被退回来了呀？地址有问题吧？