[原创] 绩效考核（讨论版），可发表自己的看法，互相切磋，取长补
最近有朋友问我，绩效考核怎么这么难啊？我们也不是做的很好，不过我对绩效考核有几点体会：
对企业而言，绩效考核是一项极其重要的工作。人力资源部要想推行这项工作，肯定不是一帆风顺的，要做到上下都满意也是不可能的，我想，能作到趋于合理也就不错了。
1、重要的是要充分做好考核的前期准备工作（包括方方面面…）；
2、必须得到公司高层的支持；
3、人力资源部的人员首先要做好表率；
4、建立投诉系统；
5、根据调整期需要，认真细致地做好考核总结，逐步修改和完善，摸索出适合本单位的考核办法......。用户“zns”于2006-6-12 16:24:26编辑过此帖。
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em17]前期的准备工作确实很重要,需要周全考虑,而这个又是很容易忽视的地方,往往一提绩效考核,就盯上考核指标了.[
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得经常与高层沟通思想，高层不了解工作过程，很难做好RE:[原创] 绩效考核（讨论版），可发表自己的看法，互相切磋，
不但但要老板支持，各部门经理主管也要参与啊，多听听意见，整合起来可能全面一些是的
几位说的极是RE:[原创] 绩效考核（讨论版），可发表自己的看法，互相切磋，
实际问题还没有讲到，关键是怎么考核。当你的考核制度有可行性，并能为企业带来好的效果的时候，要取得领导的支持并不是很难
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从前华为有一个观点，偶很是赞同：但凡中层以上管理人员，首先必须是一名合格的HR经理，至少，不能太差。只有这样，绩效考核工作方能很好地开展。谢谢！
暂时还未谈到“怎么考核”的问题...，这个问题也不是几句话能够说透的问题，还需大家讨论探讨后再说，先别急，听听大家的！RE:[原创] 绩效考核（讨论版），可发表自己的看法，互相切磋，
针对中层干部，除了业绩指标外，还有什么考核办法？RE:[原创] 绩效考核（讨论版），可发表自己的看法，互相切磋，
考核的培训, 考核的可行性分析, 考核的目的/目标明确?不要为了考核而考核...那是自找麻烦.