[原创] 部门绩效考核
我刚做了公司的各部门的绩效考核,望大家多多提意见!!~~综合部绩效考核表
编号：KH004
部门： 职务： 姓名： 填表时间： 年 月 日
内容 考 核 项 目 考 核 标 准 权重(分) 自评 主管
考评 总 结 简 述
（需改进的地方）
业绩考核 部门人员的管理 部门人员工作无失误,失误一次扣2分，投诉后未处理未回复一次扣4分。 5
各部门的协调(其他部门内部事宜、其他部门需要支援事宜、部门需要其他部门支援、协调部门、及部门与部门之间的纠分) 未在当天或事后4小时内完成，一次扣1分，投诉一次扣2分 5
公司规章制度和企业文化监督和执行 未按规章制度监督及执行,一次扣1分，投投诉一次扣2分。 5
审核事项：考勤、办公用品的采购及维护、水电费等。 审核误差率不超过2%，一次扣1分，投诉一次扣2分 5
完成材料收集、档案管理、公文制定、文件处理等工作 整理失误差错率不超过2%，一次扣2分 5
公司报刊、信函传递、发送工作 接送信函、文件错一次，扣2分 5
固定资产的管理 固定资产流失一次扣2分,并按其重要性参照相关制度考核 5
各部门员工的投诉及申诉的调整、处理、上报。 调查、处理及上报的真实性误差率2% 5
文件的打印、复印，协助人力资源部执行、监督考勤 5
企业宣传:说明书、彩页、笔记本等印刷，展会宣传 未影响生产及出货等，一次扣2分 5
采购：公司大件办公用品的购买； 按申请的数量及质量购买 5
做好集团的公关和接待工作，策划组织集团各种公开活动 茶水的供应及时性，5分钟没有供应的，一次扣2分，10分钟没有供应一次扣5分 5
上级领导临时交办的工作 5
考核组长（主管）签字： 70
被考核人：□确认 □不确认
申诉事项：
被考核人签名： 申诉处理方案及结果：
人力资源部签字：
被考核人改进措施：
考核人签名：
被考核人工作体会：
被考核人签名：
主管（经理）： 直线领导：
沟
通 面谈时间： 沟通结果：①完全达成一致 ②基本达成一致③存在部分分歧④分歧严重
分歧点：
解决方案：
备 注
(成绩与过失说明)用户“47750862”于2006-6-21 8:26:49编辑过此帖。
RE:[原创] 部门绩效考核
考核表回复
总体感觉写的不错，结构还可以，但觉得有一些毛病，提出来仅供参考：一、考核的都是一些业绩方面的，对于工作态度和能力没有考核。
二、考核表比较复杂，操作起来要花费很大的精力，应尽量简单一些。
三、从上表中看不出来满分是多少分，应明确。
RE:[原创] 部门绩效考核
我觉得最麻烦最难做的就是绩效考核了,尤其是指标的设定,做得挺好哦RE:[原创] 部门绩效考核
不过后面的一些项好象标准还是不够明确哦,但是如果每一项都太明确了可能又太复杂了,好矛盾哦望大家多多提意
方案不具有操作性，主观性会很强。绩效数据的收集会成为你最大的困难。
工作失误，什么样的叫失误，会引起分歧。
考核要尽量量化和行为化。
RE:[原创] 部门绩效考核
操作起来有一定困难,上级主管应建立详细的工作日志,还有人事对主管打分的准确性如何进行监督RE:[原创] 部门绩效考核
考核表上直接让被考核人确认的很少有啊,哈哈,你们试行的情况如何啊?RE:[原创] 部门绩效考核
很好，考核表不能太复杂，能量化的尽量给予量化；另外对工作态度和工作能力亦要考虑。
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