[原创] 部门绩效考核

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我刚做了公司的各部门的绩效考核,望大家多多提意见!!~~ 综合部绩效考核表 # S" f6 t6 t4 `5 l　 编号：KH004 5 }# Y0 W) b, S5 B部门： 职务： 姓名： 填表时间： 年 月 日 内容 考 核 项 目 考 核 标 准 权重(分) 自评 主管 考评 总 结 简 述 （需改进的地方） 3 W8 g) a- w- W1 ]3 s4 ~业绩考核 部门人员的管理 部门人员工作无失误,失误一次扣2分，投诉后未处理未回复一次扣4分。 5 各部门的协调(其他部门内部事宜、其他部门需要支援事宜、部门需要其他部门支援、协调部门、及部门与部门之间的纠分) 未在当天或事后4小时内完成，一次扣1分，投诉一次扣2分 5 公司规章制度和企业文化监督和执行 未按规章制度监督及执行,一次扣1分，投投诉一次扣2分。 5 % Y, H! i; X% k7 h8 c! J 审核事项：考勤、办公用品的采购及维护、水电费等。 审核误差率不超过2%，一次扣1分，投诉一次扣2分 5 完成材料收集、档案管理、公文制定、文件处理等工作 整理失误差错率不超过2%，一次扣2分 5 公司报刊、信函传递、发送工作 接送信函、文件错一次，扣2分 5 固定资产的管理 固定资产流失一次扣2分,并按其重要性参照相关制度考核 5 2 F3 X& y8 e- `# Y; r' L* l/ S 各部门员工的投诉及申诉的调整、处理、上报。 调查、处理及上报的真实性误差率2% 5 文件的打印、复印，协助人力资源部执行、监督考勤 5 企业宣传:说明书、彩页、笔记本等印刷，展会宣传 未影响生产及出货等，一次扣2分 5 采购：公司大件办公用品的购买； 按申请的数量及质量购买 5 做好集团的公关和接待工作，策划组织集团各种公开活动 茶水的供应及时性，5分钟没有供应的，一次扣2分，10分钟没有供应一次扣5分 5 上级领导临时交办的工作 5 6 V/ L, c" G7 r& A" C$ E 考核组长（主管）签字： 70 / K E) x0 f) U2 l被考核人：□确认 □不确认 P% a0 \; @6 ]; ]申诉事项： + {9 v/ V) D' u" ]$ B" k; | + G! n# E" @4 h! l% X2 C 被考核人签名： 申诉处理方案及结果： ) C% L9 q1 s( [8 w ' n! _$ v( L+ |- K $ Q* B% l& {2 Y: Z人力资源部签字： 被考核人改进措施： / N m' F$ k5 j. @ , M: C; Y& I J- X* c! |! D - O/ F% _+ g$ Q. a! c8 x , A( m5 D2 j' H+ p, W, S考核人签名： 被考核人工作体会： " k$ m/ m# d1 q6 ], S $ D# M: D5 J" y2 o0 ^- ] G" r& c# E7 h9 |1 x) _被考核人签名： 主管（经理）： 直线领导： ( R- m8 `7 L3 V- s/ p8 M) s沟 通 面谈时间： 沟通结果：①完全达成一致 ②基本达成一致③存在部分分歧④分歧严重 ) s+ P9 t$ x& K" J7 R- V2 |# N分歧点： 5 C5 U$ T% w7 r- T8 }0 R1 ` $ Y* W" k/ r( d( y7 u解决方案： ; J, c7 I# k# h2 Q# ?$ z 备 注 / X! }; Y. w: J+ b) g(成绩与过失说明)[EDIT]用户“47750862”于2006-6-21 8:26:49编辑过此帖。[/EDIT]

笨鸟先肥

[em17]

meixinglong

总体感觉写的不错，结构还可以，但觉得有一些毛病，提出来仅供参考： 一、考核的都是一些业绩方面的，对于工作态度和能力没有考核。 二、考核表比较复杂，操作起来要花费很大的精力，应尽量简单一些。 ) \# K) x4 V+ `7 E% ^0 F' @三、从上表中看不出来满分是多少分，应明确。

qingyeyue

我觉得最麻烦最难做的就是绩效考核了,尤其是指标的设定,做得挺好哦

qingyeyue

不过后面的一些项好象标准还是不够明确哦,但是如果每一项都太明确了可能又太复杂了,好矛盾哦

依非

方案不具有操作性，主观性会很强。 绩效数据的收集会成为你最大的困难。 工作失误，什么样的叫失误，会引起分歧。 ) c5 s) [) Y% {; o考核要尽量量化和行为化。

小鱼儿0828

操作起来有一定困难,上级主管应建立详细的工作日志,还有人事对主管打分的准确性如何进行监督[em05]

小鱼儿0828

考核表上直接让被考核人确认的很少有啊,哈哈,你们试行的情况如何啊?

紫秋蓝

[em17]很好，考核表不能太复杂，能量化的尽量给予量化；另外对工作态度和工作能力亦要考虑。

事实胜于雄辩

也提几点意见，仅供参考 6 V# s6 }' f% i- ?9 H2 m1、表中的考核项目大部分是扣分的形式，这样会给员工太大的负担，我们一直倡导快乐的工作，绩效管理的目的也是让员工主动承担职责，绩效导向不大对头； 2、没有起来目标牵引的作用。