[原创] 我应该怎么做呢（救助）
呵，刚加入不久，希望能多交些朋友，目前遇到点问题，也烦请各位大虾们帮我出出招。我现在在IT行业做商务工作，公司虽成立了三年，但公司内部的规章制度及日后发展的规划都没有。就连最起码的人员入离职的手续都没有。客户管理更是一片空白。
这份工作是一朋友介绍进来的，当时也是比较着急工作，工资虽不高，头儿对人是还可以。
以前我在大型企业从事市助方面的工作，对人事，对营销市场的流程较为熟悉，也做过销售，公司想扩展，我想以自己的能力来实践一下，在头儿跟我谈话，让我给公司提点建议后，我几晚的辗转反侧，准备和头儿谈一谈。
跟头儿沟通了一下午，他对我的想法很是赞许并让我例出条例以供参考。我用了两天时间，参考了别人大中小型企业的制度，根据公司目前的状况例出了公司的一系列的制度，包含了任离职的手续，考勤制度，客户档案管理及人员的薪资合理激励化，并做了相应的表单以供参考。
然后头儿在周末开会表扬了我，也告诉员工任离职采纳这种手续。这个月的薪水里给我发了几百块钱的奖金。
但公司整体的执行力并没有达到相应的效果，刚进的人员是通过我们一经理招进来的。其手续也没有办理。晕晕
现在公司仍然照旧，我也一直在反省自己哪些做得还没到位。其实我是很真心想为公司做些什么。我个人比较喜欢做HR方面的工作，也很想通过自己的努力来享受这种努力的过程。。
虽然头儿也告诉我，在年底或明年初会规整公司的很多制度，向上发展，但目前看来。丝毫没有进展。我没有了自己的舞台，甚至也没有了方向。都不知道应该怎么办了。
现在我只做很简单的工作，以前的经验和自己的想法都不能发挥。我想往HR方面发展。请位各位的专业HR，我应该怎么办呢。是继续坐以待毕还是另找东家呢。
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用户“我空空”于2006-6-23 16:36:12编辑过此帖。RE:[原创] 我应该怎么做呢（救助）
就你说的问题，提两点建议：1、请出尚方宝剑。老板认可你的建议，就请他它在管理人员会议上强调必须执行这些措施。2、重点突破。对制度推行后，仍不执行者，请示老板后坚决给与回击。以你文中提到经理，请可以要求他补办手续，否则不予认可。当然沟通时注意方式。RE:[原创] 我应该怎么做呢（救助）
说实话，我还是很同情偶们老板的啦，虽说是公司的头儿，但他有的只有他开发的客户资源，我们公司就自个的电脑都设了密，没有个客户档案，人一旦走了就等于断了一个人的手臂，把资源都给带走了，听说这公司以前就有一同事，是公司的二把手，头儿很信任他，哪知道他自个开了公司，把自有的资源都利用上了。所以现在没有客户资料在自己的手上，就等于没有把握人的精脉，头儿现在很害怕人员离职。这点我也提出来了，但因行业都成这样了，所以现在突击很难让人员接受。我也考虑到了这一点，把这一切都分析给头儿听了。但头儿现在还是按兵不动。我都不知道头儿怎么想的。想不想执行，所以，现在我很难做出行动。
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呵呵，我一看就和我们公司很象的，连你现在的感受都和我很相同。我也没什么好的办法。问题出在你老板的身上。我也在努力的想怎么改变。哈哈。我们一起努力吧！RE:[原创] 我应该怎么做呢（救助）
有点未明白：头儿是老板，还是你的部门经理？你自己在人力资源部中的角色是？RE:[原创] 我应该怎么做呢（救助）
如果你是人力资源部经理，你完全可以要求补办手续，并借机宣传推行。另外还有一点：老板的真实想法是什么你要了解，不要从表面他对你的奖励来确认你的工作，也许他奖励的只是因为你对工作态度和责任心，而并不在你所制定的制度。如果这样的话恐怕你要解决的还是老板哪儿的问题。个人看法哦！
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这种情况,多数是老板的问题.一般都是老板带头违反.首先应该取得公司最有权力的领导的支持.最好让最大的头在员工大会上宣布,还有制度流程全公司公布.
然后强制性执行.先取得部门领导的支持.把以往的教训和别的公司教训讲给他们听.得到他们的认同.
再加强对员工的宣传.讲解不办理离职手续,对个人的损失.现在用人单位在录用新人时都会电话回访.
最后在执行中把好关,比如:不做好工作交接,不办理完离职手续,缴纳的社会保险,薪资不予结算.并记录到公司的用人黑名单.
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招你来,就是要替他做事~~RE:[原创] 我应该怎么做呢（救助）
首先很感谢各位的意见，我只是公司的商务，我们这根本没什么人力资源部。公司不大，也在发展中，我以前在较大较正规公司做市场助理方面的工作，对公司的内部营业流程，人事及企划工作也都有了解。也有实质的经验。现在我到了这种环境，公司也在成长中。我很愿意和公司一起进步，所以想试图改变目前公司的局面，头儿对内部管理方面很多东西都不清楚。我只是在一点点的想向正规性靠拢。
我想试图改变，既然事态并没有进展，我现在有些不知所措。下一步应该怎么办呢。？
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