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[原创] 我应该怎么做呢(救助)

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发表于 2006-6-23 16:14:00 |只看该作者 |倒序浏览
呵,刚加入不久,希望能多交些朋友,目前遇到点问题,也烦请各位大虾们帮我出出招。 , B6 |5 t) S p! J我现在在IT行业做商务工作,公司虽成立了三年,但公司内部的规章制度及日后发展的规划都没有。就连最起码的人员入离职的手续都没有。客户管理更是一片空白。[em03] # O+ m4 v9 L9 }4 o这份工作是一朋友介绍进来的,当时也是比较着急工作,工资虽不高,头儿对人是还可以。( h- O0 i4 w3 b6 I$ O 以前我在大型企业从事市助方面的工作,对人事,对营销市场的流程较为熟悉,也做过销售,公司想扩展,我想以自己的能力来实践一下,在头儿跟我谈话,让我给公司提点建议后,我几晚的辗转反侧,准备和头儿谈一谈。$ p6 z& |9 T5 I1 [1 J. _8 Z3 m 跟头儿沟通了一下午,他对我的想法很是赞许并让我例出条例以供参考。我用了两天时间,参考了别人大中小型企业的制度,根据公司目前的状况例出了公司的一系列的制度,包含了任离职的手续,考勤制度,客户档案管理及人员的薪资合理激励化,并做了相应的表单以供参考。[em08] & n/ U' a0 ~8 s( f# d' P然后头儿在周末开会表扬了我,也告诉员工任离职采纳这种手续。这个月的薪水里给我发了几百块钱的奖金。 4 w3 f' f4 |# {5 Y9 y5 Y4 r% b$ M但公司整体的执行力并没有达到相应的效果,刚进的人员是通过我们一经理招进来的。其手续也没有办理。晕晕" b2 n! l/ S) a U# k 现在公司仍然照旧,我也一直在反省自己哪些做得还没到位。其实我是很真心想为公司做些什么。我个人比较喜欢做HR方面的工作,也很想通过自己的努力来享受这种努力的过程。。 8 E# z% u" Z1 ]% Y虽然头儿也告诉我,在年底或明年初会规整公司的很多制度,向上发展,但目前看来。丝毫没有进展。我没有了自己的舞台,甚至也没有了方向。都不知道应该怎么办了。[em01] - g( c5 i) K2 `, O5 ]现在我只做很简单的工作,以前的经验和自己的想法都不能发挥。我想往HR方面发展。请位各位的专业HR,我应该怎么办呢。是继续坐以待毕还是另找东家呢。[em04]

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沙发
发表于 2006-6-23 16:31:00 |只看该作者

RE:[原创] 我应该怎么做呢(救助)

[EDIT]用户“我空空”于2006-6-23 16:36:12编辑过此帖。[/EDIT]
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发表于 2006-6-23 16:31:00 |只看该作者

RE:[原创] 我应该怎么做呢(救助)

就你说的问题,提两点建议:1、请出尚方宝剑。老板认可你的建议,就请他它在管理人员会议上强调必须执行这些措施。2、重点突破。对制度推行后,仍不执行者,请示老板后坚决给与回击。以你文中提到经理,请可以要求他补办手续,否则不予认可。当然沟通时注意方式。
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发表于 2006-6-23 16:42:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 我应该怎么做呢(救助)

说实话,我还是很同情偶们老板的啦,虽说是公司的头儿,但他有的只有他开发的客户资源,我们公司就自个的电脑都设了密,没有个客户档案,人一旦走了就等于断了一个人的手臂,把资源都给带走了,听说这公司以前就有一同事,是公司的二把手,头儿很信任他,哪知道他自个开了公司,把自有的资源都利用上了。% v* e& R. o2 L0 h* z# r. H 所以现在没有客户资料在自己的手上,就等于没有把握人的精脉,头儿现在很害怕人员离职。这点我也提出来了,但因行业都成这样了,所以现在突击很难让人员接受。我也考虑到了这一点,把这一切都分析给头儿听了。但头儿现在还是按兵不动。我都不知道头儿怎么想的。想不想执行,所以,现在我很难做出行动。
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发表于 2006-6-26 10:44:00 |只看该作者

RE:[原创] 我应该怎么做呢(救助)

呵呵,我一看就和我们公司很象的,连你现在的感受都和我很相同。我也没什么好的办法。问题出在你老板的身上。我也在努力的想怎么改变。哈哈。我们一起努力吧!
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发表于 2006-6-26 11:08:00 |只看该作者

RE:[原创] 我应该怎么做呢(救助)

有点未明白:头儿是老板,还是你的部门经理?你自己在人力资源部中的角色是?
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发表于 2006-6-26 11:14:00 |只看该作者

RE:[原创] 我应该怎么做呢(救助)

如果你是人力资源部经理,你完全可以要求补办手续,并借机宣传推行。另外还有一点:老板的真实想法是什么你要了解,不要从表面他对你的奖励来确认你的工作,也许他奖励的只是因为你对工作态度和责任心,而并不在你所制定的制度。如果这样的话恐怕你要解决的还是老板哪儿的问题。 1 _0 f9 M$ _0 V. B个人看法哦!
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发表于 2006-6-26 11:47:00 |只看该作者

RE:[原创] 我应该怎么做呢(救助)

这种情况,多数是老板的问题.一般都是老板带头违反.8 f8 d: n- ], T* Z. t $ h: y& P0 _* r 首先应该取得公司最有权力的领导的支持.最好让最大的头在员工大会上宣布,还有制度流程全公司公布. ( |6 B0 l3 W8 ~2 {然后强制性执行.先取得部门领导的支持.把以往的教训和别的公司教训讲给他们听.得到他们的认同.: ?* Z _1 o/ O& d) e 再加强对员工的宣传.讲解不办理离职手续,对个人的损失.现在用人单位在录用新人时都会电话回访." p: x+ G% B1 a% a3 A8 {2 N 最后在执行中把好关,比如:不做好工作交接,不办理完离职手续,缴纳的社会保险,薪资不予结算.并记录到公司的用人黑名单.
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发表于 2006-6-26 12:42:00 |只看该作者

RE:[原创] 我应该怎么做呢(救助)

招你来,就是要替他做事~~
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发表于 2006-6-26 13:44:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 我应该怎么做呢(救助)

首先很感谢各位的意见,我只是公司的商务,我们这根本没什么人力资源部。公司不大,也在发展中,我以前在较大较正规公司做市场助理方面的工作,对公司的内部营业流程,人事及企划工作也都有了解。也有实质的经验。; W! i6 W: j; Z/ P4 v% O# u! K 现在我到了这种环境,公司也在成长中。我很愿意和公司一起进步,所以想试图改变目前公司的局面,头儿对内部管理方面很多东西都不清楚。我只是在一点点的想向正规性靠拢。 # W: u( s8 n" P; }我想试图改变,既然事态并没有进展,我现在有些不知所措。下一步应该怎么办呢。?[em09]
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