论坛 › 绩效管理 › [原创] 讨论：处于不成熟阶段的民营企业如何进行绩效考核

维小艾 发表于 2006-7-6 11:07:00

RE:[原创] 讨论：处于不成熟阶段的民营企业如何进行绩效考核

我都想知道啊,我们公司也是民企,连最基础的岗位说明书也没有完善,但经理却想开展绩效这个模块...

看见你就头疼 发表于 2006-7-6 12:25:00

RE:[原创] 讨论：处于不成熟阶段的民营企业如何进行绩效考核

岗位说明书?公司里一个人同时做几个岗位的一部分,怎么说明?
比方:小张,是技术员,要画图纸,又是司机,又是质量检验员,还要到工地上管生产,怎么说明啊?急

归昀 发表于 2006-7-11 08:30:00

RE:[原创] 讨论：处于不成熟阶段的民营企业如何进行绩效考核

欢迎大家继续献策献计！！！！！！！！！！！！

托尼杨 发表于 2006-7-27 14:08:00

RE:[原创] 讨论：处于不成熟阶段的民营企业如何进行绩效考核

Dennis_Erven 发表于 2006-7-31 11:20:00

RE:[原创] 讨论：处于不成熟阶段的民营企业如何进行绩效考核

不做=什么都不知道
做了=知道是什么，即是死了也知道怎么死的！
1、建议先摸底调研，搞清楚企业人力架构梗概后，让各部门的人自主的把其日常的主要的与非主要的工作写好交到HR部门，HR根据搜集的资料进行甄别，然后再设计版本，建立每个人的岗位说明！
2、考核体系的建立非朝夕之功，我建议以个人责任协议书，即KPI协议的形式。总之对于公司每个人来说，其责、权、利必须界定清楚！考核指标的设立必须是分清主次，抓住主要的关键考核指标点，不要面面俱考！
3、考核结果分为述职与考评，奖惩务必要分明。同时不要过度强调奖惩，毕竟结果是为了绩效的持续改进。所以有效的沟通以及积极的反馈是必备的！

mrmayou 发表于 2006-7-31 12:40:00

RE:[原创] 讨论：处于不成熟阶段的民营企业如何进行绩效考核

先结合现状，拿出一个初步方案，设定一些基础的KPI指标，应该很简单的，有总比没有强，先过渡一下。。。但要考虑和未来考核体系的接轨。。

huagirl 发表于 2006-7-31 16:02:00

RE:[原创] 讨论：处于不成熟阶段的民营企业如何进行绩效考核

首先要明白推行绩效考核要达到什么目的，是为改善提高还是甄选优劣？目的不同，考核的标准和重点也是有所区别的。

宁静志远 发表于 2006-8-1 17:58:00

RE:[原创] 讨论：处于不成熟阶段的民营企业如何进行绩效考核

可以开展，虽然麻烦，但是促进管理的好方法

LOVE369 发表于 2006-8-4 23:23:00

RE:[原创] 讨论：处于不成熟阶段的民营企业如何进行绩效考核

哎

朝旭 发表于 2006-8-5 01:11:00

RE:[原创] 讨论：处于不成熟阶段的民营企业如何进行绩效考核

不成熟的民企其实是老板了嘛
一般老板就喜欢量化，就喜欢直接跟利益挂钩
他们并不关注什么专业不专业
只是要把手下全都调动起来

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