RE:[原创] 讨论：处于不成熟阶段的民营企业如何进行绩效考核
其实很多人对绩效的认识是错误的，在非专业人士看来绩效就是考核，而绩效实质却是管理，通过考核的方法来达到管理的目的，所以目标一定要清晰。RE:[原创] 讨论：处于不成熟阶段的民营企业如何进行绩效考核
和我们公司一样.我们现在也在做.
好的一点是公司很久前就上ERP管理系统了,所以原始数据积累的非常好.
个人觉得应该先明确老板的意图,我们老大的意思就是通过考核,让大家明明白白的知道自己通过努力可以得到多少.
了解了这个意图后,就是开始明确跟各部门挂钩的指标了,尽可能的量化.
我们是钢铁贸易公司,关键指标无非是:销量\价格\资金回笼\品种等.
再从原始数据中推算出一定的规律,得出一系列的系数...
同时在实施过程中不断的完善,辅助些能力定性的考核点.
在设定一些如"最佳服务奖""内部服务奖""开拓之星流动红旗""100%员工俱乐部"等活动就OK了.
比较乱.呵呵